简介
本书结合中国国情，主要阐述了人 力资源管理的基本原理和方法。本书共分十二章，内 容涉及人力资源管理的相关概念、产生和发展，人力 资源规划，工作分析和工作评价，员工招聘和培训， 员工甄选与测试方法，绩效考评，薪酬管理，劳动关 系与员工保障管理，职业生涯管理及发展，人力资源 外包等。本书可作为高等院校财经类、管理类专业学生以 及电大开放教育学员的教材，也可作为企业管理者和 人力资源主管的参考书或企业培训用书。
目录
第三版前言
第二版前言
第一版前言
第一章 导论
第一节 人力资源
一、人力资源的概念和特征
二、人力资本的概念
三、人力资源与人力资本的区别
第二节 人力资源管理
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理的职能
三、履行人力资源管理职能的人员
四、人力资源经理面临的挑战
第三节 人力资源管理的历史和发展
一、人事管理阶段
二、人力资源管理阶段
小结
练习题
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
一、收集有关信息资料
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、确定人力资源净需求
五、编制人力资源规划
六、实施人力资源规划
七、人力资源规划评估
八、人力资源规划的反馈与修正
第三节 人力资源供求预测
一、人力资源需求预测
二、人力资源需求预测的方法
三、人力资源供给预测
四、人力资源供求平衡
小结
练习题
第三章 工作分析和工作评价
第一节 工作分析概述
一、工作分析的概念
二、工作分析涉及的重要术语
三、工作分析的步骤
四、工作分析的作用与意义
第二节 工作分析的基本方法
一、观察法
二、面谈法
三、问卷调查法
四、文献分析法
五、工作日志法
第三节 工作评价
一、工作评价的概念
二、工作评价的意义
三、工作评价的方法
小结
练习题
第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
一、员工招聘的概念
二、员工招聘的原则
第二节 员工招聘的程序
一、制定招聘计划和策略
二、发布招聘信息及搜寻候选人信息
三、甄选
四、录用
五、招聘工作评价
第三节 员工招聘渠道
一、外部招聘
二、内部招聘
三、内部招聘与外部招聘的对比
……
第五章 员工甄选与测试方法
第六章 员工培训
第七章 绩效考评
第八章 薪酬管理
第九章 劳动关系管理
第十章 员工保障管理
第十一章 职业生涯管理及发展
第十二章 人力资源外包
第二版前言
第一版前言
第一章 导论
第一节 人力资源
一、人力资源的概念和特征
二、人力资本的概念
三、人力资源与人力资本的区别
第二节 人力资源管理
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理的职能
三、履行人力资源管理职能的人员
四、人力资源经理面临的挑战
第三节 人力资源管理的历史和发展
一、人事管理阶段
二、人力资源管理阶段
小结
练习题
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
第二节 人力资源规划的程序
一、收集有关信息资料
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、确定人力资源净需求
五、编制人力资源规划
六、实施人力资源规划
七、人力资源规划评估
八、人力资源规划的反馈与修正
第三节 人力资源供求预测
一、人力资源需求预测
二、人力资源需求预测的方法
三、人力资源供给预测
四、人力资源供求平衡
小结
练习题
第三章 工作分析和工作评价
第一节 工作分析概述
一、工作分析的概念
二、工作分析涉及的重要术语
三、工作分析的步骤
四、工作分析的作用与意义
第二节 工作分析的基本方法
一、观察法
二、面谈法
三、问卷调查法
四、文献分析法
五、工作日志法
第三节 工作评价
一、工作评价的概念
二、工作评价的意义
三、工作评价的方法
小结
练习题
第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
一、员工招聘的概念
二、员工招聘的原则
第二节 员工招聘的程序
一、制定招聘计划和策略
二、发布招聘信息及搜寻候选人信息
三、甄选
四、录用
五、招聘工作评价
第三节 员工招聘渠道
一、外部招聘
二、内部招聘
三、内部招聘与外部招聘的对比
……
第五章 员工甄选与测试方法
第六章 员工培训
第七章 绩效考评
第八章 薪酬管理
第九章 劳动关系管理
第十章 员工保障管理
第十一章 职业生涯管理及发展
第十二章 人力资源外包
人力资源管理（第三版）
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