简介
《卓越的组织:组织设计的过程和创新》对组织高设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新都进行了精辟的论述，并附有精彩的案例，操作性强，合理的组织是公司业绩的基石。《卓越的组织:组织设计的过程和创新》寓意于此，教您设计完美的公司，在商战中立于不败之地。
我们非常明确地知道成为一个组织所必备的因素。它们是结构、权力层级、责任、记录和统计数字、团结精神、合作和团队生产。但当我们试图决定这些因素的具体作用时，我们发现它们的相对重要性是随着目标、条件和物质基础变化的。
目录
第一章 组织一般 组织形象 组织存续 组织设计 组织变革 第二章 组织控制 控制信息 业务记分卡 实施控制 再论组织设计的含义 结论 第三章 组织联系 顾客至上 顾客驱动型公司 与供应商的联系 兰克·施乐公司案例 小结 第四章 组织协调 协调一致 Logicorp案例 宝洁公司案例 Unitech案例 管理结构 第五章 组织能力 组织的学习性 不断学习的组织特点 UNIPART公司大学 欧洲专利办
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