远程教育项目管理理论与实践

目录
第一章 概述
第一节 项目管理的发展简况
1 国外项目管理的发展
2 我国项目管理的发展
3 国内外项目管理的相关组织简介
第二节 项目管理的基本概念
1 项目
2 项目分类
3 项目管理
4 相关术语
第三节 项目管理知识体系
1 美国项目管理学会提出的项目管理知识体系
2 国际项目管理协会的专业资质标准
3 中国项目管理研究委员会提出的知识体系
第四节 项目管理引入远程教育领域
1 远程教育中引入项目管理的必要性
2 远程教育中引入项目管理的可行性
第二章 项目启动
第一节 项目生命周期与项目启动
1 项目的生命周期
2 项目启动过程
第二节 项目的选择
1 项目选择的原则
2 项目选择模型
3 项目选择的信息基础
4 项目启动的相关文件编写
第三节 远程教育项目启动的若干问题
1 远程教育项目概念设计中的常见问题
2 远程教育项目启动案例分析
第三章 项目规划
第一节 项目规划编制
1 项目规划的作用
2 项目规划的主要内容
3 项目规划的调整
4 项目经理
第二节 创建工作分解结构
1 工作分解结构法及其用途
2 工作分解结构的常用方法
3 检验工作分解结构的标准
4 工作分解结构的成果形式
第三节 制定项目规划细节
1 创建项目团队
2 项目预算
3 项目进度表
4 质量规划
5 风险应对规划
6 沟通规划
7 采购规划
第四章 甘特图法及利用项目管理软件进行管理
第一节 甘特图法
1 甘特图法介绍
2 手绘甘特图
第二节 微软项目管理软件入门
1 微软项目管理软件介绍
2 微软项目管理软件的界面
3 MicrosoftProject2003的基本操作
第三节 应用MicrosoftProject2003 进行项目管理
1 项目管理的更多功能介绍
2 分配项目资源
3 进行财务管理
4 管理项目进度
第五章 项目执行
第一节 项目执行准备和项目范围管理
1 获得项目执行批准
2 审核项目实施计划
3 调整和确认项目基准
4 召开“开工”会议
第二节 项目工作包创建和团队建设
1 建立相应工作包
2 建设与发展项目团队
3 创建项目团队文化
第三节 项目设备采购
1 招标采购准备
2 招标采购执行
3 项目采购的合同管理
第六章 项目监控
第一节 项目跟踪、评估
1 项目监控系统
2 项目进度监控
3 项目成本监控
4 项目质量监控
第二节 更新项目计划
1 项目变更
2 沟通项目利益相关者
3 适应性项目框架的一般过程
第三节 项目执行情况报告
1 采用Microsoft Proiect2003 进行项目总览情况报告
2 采用Microsoft Proiect2003 进行项目进度状况报告
3 采用Microsoft Project2003 进行项目财务报表
4 采用Microsoft Project2003 进行工作分配和工作量报表
第七章 项目收尾
第一节 项目收尾过程
1 项目的收尾方式和团队组成
2 范围确认
3 质量验收
4 费用决算和审计
5 项目资料验收
6 项目交接与清算
7 项目审计
8 项目后评价
第二节 远程教育项目评估举例
1 评估方案与评估工具
2 中期评估
3 总结性评估
第三节 远程教育项目交接与可持续发展
1 远程教育项目的交接
2 项目可持续发展
3 促进可持续发展的若干策略选择
第八章 远程教育国际合作及案例介绍
第一节 远程教育领域的国际合作项目简述
1 国际合作项目
2 合作的机遇和挑战
第二节 中加合作《加强中国西部基础教育能力》项目案例分析
1 立项过程
2 制定项目实施计划
3 初步成果和值得研究的问题
附录
现代远程教育工程扶贫项目可行性研究报告
教育部、香港李嘉诚基金会西部中小学现代远程教育工程项目中期评估报告
教育部、香港李嘉诚基金会“西部中小学现代远程教育项目”总结性评估方案
中加合作《加强中国西部基础教育能力》项目实施计划书
表索引
图索引
参考文献
后记
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