追求活的管理艺术

目录
序
Ⅰ 在改革中崛起
攀上新的高度
崛起的动因
面临着的新挑战
Ⅱ 全民所有制改革的尝试
所有权和经营权的适当分离
灵活选择经营形式
企业内部所有制结构多样化
改革为企业注入了新的活力
Ⅲ 追求活的关键
历史的必然
确立厂长的中心地位
观念形态的转变
科学地使用权力
三者关系的协调
Ⅳ 责任、权力、利益的结合
“包”与“保”的辩证关系
计划目标管理和奖金分配的科学化
处室专业经济责任制
外销利润包干
基数利润加增长利润分成
工资总额随上缴税利挂钩浮动
百元产值工资含量包干
科研项目承包责任制
自创利润补差
单项与多项承包
Ⅴ 技术进步是活的精灵
多种形式筹集改造资金
灵活多样引进先进技术
推行承包制加速技术改造的步伐
高质低耗是技术改造的中心
正确处理好生产和改造的矛盾
技术改造促进了环境的改善
Ⅵ 质量是企业的生命
从教训中觉醒
质量的方针目标管理
强化TQC基础工作
广泛开展QC小组活动
创优活动促进了产品质量的提高
用户至上增强了企业信誉
Ⅶ 民主管理是活的源泉
社会主义的本性
激励主人翁责任感的做法
民主管理的效益
企业民主管理的反思
Ⅷ 新颖的财务管理制度
从整顿起步
推行厂币核算
设置内部银行
划小核算单位
Ⅸ 改革必须向班组的渗透
出发点
改革与开发
显著的效应
班组的“转轨变型”
Ⅹ 运用市场机制、搞活物资管理
善于捕获与处理信息
发展横向经济联合
建立灵活的物资供应体系
Ⅺ 智力开发是增强活力的战略措施
搞活企业的先决条件
智力开发的目标模式
丰硕的成果
Ⅻ 不可忽视的力量
活跃的“细胞”
在改革中探索新路
〓 思想工作科学化是活的保证
改善和加强党的领导
促进思想政治工作科学化
突出职工队伍建设
建设一支强有力的政工队伍
〓 没有结束的结束语