简介
产业革命使所有者与管理者分离；“经理革命”使所有者与管理者融为一体。管理者是所有者的真正代表，是人力资本的所有者。管理者的动力决定企业的活力，决定企业的兴衰成败。管理入股有利于管理者与企业的命运捆在一起，有利于权责利的有机结合，是动力机制、激励机制、约束机制的实现形式。
目录
导论：给我一个支点
1、现实的困惑
1.1 国有企业亏损问题
1.2 会计造假问题
1.3 “内部人控制”问题
1.4 “五九现象”问题
2、理论的反思
2.1 所有制（或产权）是关键吗
2.2 私有化不能解决国有企业的问题
2.3 走出所有制的怪圈
2.4 经济学的“哥德巴赫猜想”
2.5 所有权与经营权的分离
2.6 委托一代理理论
2.7 激励约束理论
2.8 剩余索取权
3、企业家的合理收入
4、年薪制
5、人力资本与“知本主义”
6、技术入股
7、管理入股
8、股票期权
9、股权激励
10、员工持股计划
11、人力资本定价
12、期股：看上去很美
附：管理贡献可计量
参考文献
1、现实的困惑
1.1 国有企业亏损问题
1.2 会计造假问题
1.3 “内部人控制”问题
1.4 “五九现象”问题
2、理论的反思
2.1 所有制（或产权）是关键吗
2.2 私有化不能解决国有企业的问题
2.3 走出所有制的怪圈
2.4 经济学的“哥德巴赫猜想”
2.5 所有权与经营权的分离
2.6 委托一代理理论
2.7 激励约束理论
2.8 剩余索取权
3、企业家的合理收入
4、年薪制
5、人力资本与“知本主义”
6、技术入股
7、管理入股
8、股票期权
9、股权激励
10、员工持股计划
11、人力资本定价
12、期股：看上去很美
附：管理贡献可计量
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