简介
本书这本书是一本图文并茂的团队管理手册。全面讲解如何建立领导力、完善企业奖惩制度、有效沟通、提高执行力等团队管理中的常见问题。从细微处入手，着重培养员工的高效执行力和团队凝聚力。让员工从根本上客服拖延症，重燃工作激情，实现自我突破，同时还能帮助管理者提高自身领导力，进而，通过企业内部专业人才的优势互补，让管理自动运行，打造出一支具有高效执行力的团队，最终提升整个企业的竞争实力。
目录
Chapter 1 明确目标，齐心协力
第一节 冲着同一个目标奋进
缺啥也不能缺目标
确立共同目标的基本原则
把握共同目标所带来的向心力
第二节 步步紧跟你的战略规划
企业要经营，战略需先行
要想战略规划好，这些要素少不了
第三节 基本规则不可少
遵循原则设立规则
团队规则的主要构成
第四节 找准专属的企业文化和团队精神
谁说文化精神不重要
千万不要空喊口号，搞形式主义
专属的才是最好的
适当增加精神福利
第五节 正能量团队就该有和谐的奋斗环境
你需要打造一个正能量团队
和谐的奋斗环境就是正能量的沃土
团队正能量，从管理者自身开始
引导员工共创和谐的奋斗环境
Chapter 2 稳抓制度，让管理自动运行
第一节 完善团队制度，严格落实执行
最有效的管理工具——团队制度
落实执行的四大关键因素
第二节 明确权责，善用赏罚
明确划分权力和责任
善用适度赏罚以调整团队的工作状态
第三节 激励机制让团队更出色
管理者必备——激励机制
合理设置，巧妙实施，方可确保激励功效
第四节 团队的晋升淘汰体系必须健全
面向所有员工的晋升之路
让员工明白升值就能升职
淘汰制带来的必要危机感
Chapter 3 带出人，用对人，管好人
第一节 管理者首先要转变观念
别再把人力资源当作成本
只有会听会说的管理者才有员工愿意跟
第二节 带出人——培养员工成干将
先让自己成为好教练
教会员工突破现状，向前看
适当拒绝，培养员工的独立能力
第三节 用对人——专业人才的优势互补
优势管理，专业的事安排专业的人
优势互补，打造高效能的最佳组合
第四节 管好人——正确处理小聪明和不聪明
忠诚的员工比聪明人更宝贵
小聪明和不聪明的员工管理对策
Chapter 4 抓效率，重细节，让团队更出色
第一节 高效是管理行为的直接目的
只有立即行动才是高效的关键
充分利用时间资源
第二节 细节管理不可忽视
重视团队建设的每一个细节
工作中的细节既有天使，也藏魔鬼
第一节 冲着同一个目标奋进
缺啥也不能缺目标
确立共同目标的基本原则
把握共同目标所带来的向心力
第二节 步步紧跟你的战略规划
企业要经营，战略需先行
要想战略规划好，这些要素少不了
第三节 基本规则不可少
遵循原则设立规则
团队规则的主要构成
第四节 找准专属的企业文化和团队精神
谁说文化精神不重要
千万不要空喊口号，搞形式主义
专属的才是最好的
适当增加精神福利
第五节 正能量团队就该有和谐的奋斗环境
你需要打造一个正能量团队
和谐的奋斗环境就是正能量的沃土
团队正能量，从管理者自身开始
引导员工共创和谐的奋斗环境
Chapter 2 稳抓制度，让管理自动运行
第一节 完善团队制度，严格落实执行
最有效的管理工具——团队制度
落实执行的四大关键因素
第二节 明确权责，善用赏罚
明确划分权力和责任
善用适度赏罚以调整团队的工作状态
第三节 激励机制让团队更出色
管理者必备——激励机制
合理设置，巧妙实施，方可确保激励功效
第四节 团队的晋升淘汰体系必须健全
面向所有员工的晋升之路
让员工明白升值就能升职
淘汰制带来的必要危机感
Chapter 3 带出人，用对人，管好人
第一节 管理者首先要转变观念
别再把人力资源当作成本
只有会听会说的管理者才有员工愿意跟
第二节 带出人——培养员工成干将
先让自己成为好教练
教会员工突破现状，向前看
适当拒绝，培养员工的独立能力
第三节 用对人——专业人才的优势互补
优势管理，专业的事安排专业的人
优势互补，打造高效能的最佳组合
第四节 管好人——正确处理小聪明和不聪明
忠诚的员工比聪明人更宝贵
小聪明和不聪明的员工管理对策
Chapter 4 抓效率，重细节，让团队更出色
第一节 高效是管理行为的直接目的
只有立即行动才是高效的关键
充分利用时间资源
第二节 细节管理不可忽视
重视团队建设的每一个细节
工作中的细节既有天使，也藏魔鬼
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