带出高效执行力

副标题:无

作   者:张伟 著

分类号:

ISBN:9787568208536

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

  本书这本书是一本图文并茂的团队管理手册。全面讲解如何建立领导力、完善企业奖惩制度、有效沟通、提高执行力等团队管理中的常见问题。从细微处入手,着重培养员工的高效执行力和团队凝聚力。让员工从根本上客服拖延症,重燃工作激情,实现自我突破,同时还能帮助管理者提高自身领导力,进而,通过企业内部专业人才的优势互补,让管理自动运行,打造出一支具有高效执行力的团队,最终提升整个企业的竞争实力。

目录

Chapter 1 明确目标,齐心协力
第一节 冲着同一个目标奋进
缺啥也不能缺目标
确立共同目标的基本原则
把握共同目标所带来的向心力
第二节 步步紧跟你的战略规划
企业要经营,战略需先行
要想战略规划好,这些要素少不了
第三节 基本规则不可少
遵循原则设立规则
团队规则的主要构成
第四节 找准专属的企业文化和团队精神
谁说文化精神不重要
千万不要空喊口号,搞形式主义
专属的才是最好的
适当增加精神福利
第五节 正能量团队就该有和谐的奋斗环境
你需要打造一个正能量团队
和谐的奋斗环境就是正能量的沃土
团队正能量,从管理者自身开始
引导员工共创和谐的奋斗环境
Chapter 2 稳抓制度,让管理自动运行
第一节 完善团队制度,严格落实执行
最有效的管理工具——团队制度
落实执行的四大关键因素
第二节 明确权责,善用赏罚
明确划分权力和责任
善用适度赏罚以调整团队的工作状态
第三节 激励机制让团队更出色
管理者必备——激励机制
合理设置,巧妙实施,方可确保激励功效
第四节 团队的晋升淘汰体系必须健全
面向所有员工的晋升之路
让员工明白升值就能升职
淘汰制带来的必要危机感
Chapter 3 带出人,用对人,管好人
第一节 管理者首先要转变观念
别再把人力资源当作成本
只有会听会说的管理者才有员工愿意跟
第二节 带出人——培养员工成干将
先让自己成为好教练
教会员工突破现状,向前看
适当拒绝,培养员工的独立能力
第三节 用对人——专业人才的优势互补
优势管理,专业的事安排专业的人
优势互补,打造高效能的最佳组合
第四节 管好人——正确处理小聪明和不聪明
忠诚的员工比聪明人更宝贵
小聪明和不聪明的员工管理对策
Chapter 4 抓效率,重细节,让团队更出色
第一节 高效是管理行为的直接目的
只有立即行动才是高效的关键
充分利用时间资源
第二节 细节管理不可忽视
重视团队建设的每一个细节
工作中的细节既有天使,也藏魔鬼

已确认勘误

次印刷

页码 勘误内容 提交人 修订印次

带出高效执行力
    • 名称
    • 类型
    • 大小

    光盘服务联系方式: 020-38250260    客服QQ:4006604884

    意见反馈

    14:15

    关闭

    云图客服:

    尊敬的用户,您好!您有任何提议或者建议都可以在此提出来,我们会谦虚地接受任何意见。

    或者您是想咨询:

    用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问

    Video Player
    ×
    Audio Player
    ×
    pdf Player
    ×
    Current View

    看过该图书的还喜欢

    some pictures

    解忧杂货店

    东野圭吾 (作者), 李盈春 (译者)

    loading icon