Building strong family teams
副标题：无
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ISBN：9787806649800
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简介
家族企业团队经典旨在帮助企业主在家族企业中建立高效的合作领导团
队。本书列举了大量的真实案例，提供了一些经过实践检验的技巧和能够增
强企业团队合力的实用模型。本书包含了这样一些关键问题：
●在兄弟团队中如何决定职位，角色和公平的报酬。
●在堂兄弟中培养团队台力需要什么样的规则和管理结构。
●丈夫和妻子在企业中如何划分责任，把家和公司区分开。
●如何建立高效的管理团队和雇佣团队。
目录
导论 全面迎接共同领导的新时代
第一章 团队与协作
第1节 常见和罕见的团队类型
第2节 加强团队协同工作
第二章 兄弟团队
第1节 培植梦想，解决矛盾
第2节 平均制合伙关系的利与弊
第3节 如何搭建平等合作的平台
第4节 董事会制度帮助维埃特里公司成功运营
第5节 三兄妹重整奥特比一柏尔博公司
第三章 亲属团队
第1节 第三代接班人做好准备
第2节 如何选择与任命下一代领导人
第3节 瓦拉诺家族如何管理公司
第四章 夫妻团队
第1节 如何划清家庭与工作的界限
第2节 扎加特夫妇创立家族品牌
第五章 打造高级管理团队
第1节 CEO为何必须与下属经理人分享信息
第2节 与外聘CEO结成团队
第3节 都会护理公司吸纳外来高管
第六章 打造员工团队
第1节 怎样激发、领导并支持团队工作
第2节 团队制定自己的工作规章
第3节 何时不宜构建团队
第4节 坠机现场的团队领导课程
第5节 奖励团队表现
第七章 团结整个家族
第1节 管理多样化的股东集团
第2节 掌握企业控制权，加强股东话语权
第3节 姻亲对家族团队的贡献
第4节 令股东满意的股权赎买计划
第5节 培植信任感
第6节 保持良好的沟通
第7节 合伙家族之间的团队合作
第8节 兰达·韦奇奥建立家族企业团队
第八章 向团队领导模式的过渡
第1节 现任领导的思想准备
第2节 确定合作领导能否奏效
第3节 天天轻松制造公司的战略先行
第4节 没有亲属关系的合伙人如何选择接班人
第5节 埃里克·曼森的督导团队
第6节 斯塔尔兄妹为接管公司所做的自我操练
第九章 组建家族企业团队的工具
第1节 合伙章 程
第2节 家族宪章
第3节 家族议
第一章 团队与协作
第1节 常见和罕见的团队类型
第2节 加强团队协同工作
第二章 兄弟团队
第1节 培植梦想，解决矛盾
第2节 平均制合伙关系的利与弊
第3节 如何搭建平等合作的平台
第4节 董事会制度帮助维埃特里公司成功运营
第5节 三兄妹重整奥特比一柏尔博公司
第三章 亲属团队
第1节 第三代接班人做好准备
第2节 如何选择与任命下一代领导人
第3节 瓦拉诺家族如何管理公司
第四章 夫妻团队
第1节 如何划清家庭与工作的界限
第2节 扎加特夫妇创立家族品牌
第五章 打造高级管理团队
第1节 CEO为何必须与下属经理人分享信息
第2节 与外聘CEO结成团队
第3节 都会护理公司吸纳外来高管
第六章 打造员工团队
第1节 怎样激发、领导并支持团队工作
第2节 团队制定自己的工作规章
第3节 何时不宜构建团队
第4节 坠机现场的团队领导课程
第5节 奖励团队表现
第七章 团结整个家族
第1节 管理多样化的股东集团
第2节 掌握企业控制权，加强股东话语权
第3节 姻亲对家族团队的贡献
第4节 令股东满意的股权赎买计划
第5节 培植信任感
第6节 保持良好的沟通
第7节 合伙家族之间的团队合作
第8节 兰达·韦奇奥建立家族企业团队
第八章 向团队领导模式的过渡
第1节 现任领导的思想准备
第2节 确定合作领导能否奏效
第3节 天天轻松制造公司的战略先行
第4节 没有亲属关系的合伙人如何选择接班人
第5节 埃里克·曼森的督导团队
第6节 斯塔尔兄妹为接管公司所做的自我操练
第九章 组建家族企业团队的工具
第1节 合伙章 程
第2节 家族宪章
第3节 家族议
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