简介
21世纪是没有现成答案的时代，要想在巨大的变化中生存下来，最重要的技能，就是构思创意的技巧。
全球管理大师、日本战略之父告诉你：泰德·特纳的绝妙创意，微软的解决方案，盛田昭夫的成功要诀，美国西南航空公司的飞跃，三菱汽车的困境与出路。
在“无国界的世界”，墨守成规者没有栖身之地，只有不断超越自己才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的“新大陆”上生存的利器。真正的专业人士永远创意不绝。全球管理大师、日本战略之父大前研一现身说法，通过阐释构思卓越创意的六大技巧，对于怎样看待21世纪的经济与社会环境，培养构思创意的技能，提供了不拘于陈规的新观点。
目录
《创意的构想》
前言
方法1 大胆质疑先入之见
出生率下降是否意味着大学的危机？
一毕业就进企业管理研究生院？
欢迎已毕业的社会人重返校园
接受再教育，从头来过
从“教”到“学”的转变
人口减少，出路何在？
“国内市场”只有国内吗？
国土可以进口吗？
方法2 从网络开始思考
从企业方到消费者的连接
活力门事件
貌似强大的网络实则脆弱
因特网上的用户都喜欢什么
中立无所属的网络
汽车的销售网络
autobytel的业务流程
从“推动”到“拉动”的转变
构建网络
最强大的网络是可以收费的网络
能否出现“日本的约翰·马龙”？
美国西南航空公司的飞跃
选择最有利的网络
方法3 创造别人无可替代的产品
泰德·特纳的绝妙创意
CNN的胜利
光有频道是不够的
微软的解决方案
成功的条件
戴尔的销售方式
电话接线员的“交叉销售”策略
方法4 从历史中吸取经验教训
中国市场商机无限
日本企业坐失良机
从日美经济关系中吸取经验教训
赴美达400次的盛田昭夫
方法5 站在对手的立场上思考
站在顾客的立场上思考
韩国企业界人士的真心话
复杂的大总统——卢武铉
“作为平衡阀的韩国”
重新获得自信的韩国
韩国企业未来发展的阴影
日韩在人才上的较量
方法6 展开讨论
讨论有助于磨炼创意
讨论必须充分且言之有据
如果你是三菱汽车的总裁，你会怎么做？
三菱汽车的困境与出路
卡洛斯·戈恩的混编团队
讨论要以事实为基础
不作任何预先的设定
开个“轮流朗读会”
后记
前言
方法1 大胆质疑先入之见
出生率下降是否意味着大学的危机？
一毕业就进企业管理研究生院？
欢迎已毕业的社会人重返校园
接受再教育，从头来过
从“教”到“学”的转变
人口减少，出路何在？
“国内市场”只有国内吗？
国土可以进口吗？
方法2 从网络开始思考
从企业方到消费者的连接
活力门事件
貌似强大的网络实则脆弱
因特网上的用户都喜欢什么
中立无所属的网络
汽车的销售网络
autobytel的业务流程
从“推动”到“拉动”的转变
构建网络
最强大的网络是可以收费的网络
能否出现“日本的约翰·马龙”？
美国西南航空公司的飞跃
选择最有利的网络
方法3 创造别人无可替代的产品
泰德·特纳的绝妙创意
CNN的胜利
光有频道是不够的
微软的解决方案
成功的条件
戴尔的销售方式
电话接线员的“交叉销售”策略
方法4 从历史中吸取经验教训
中国市场商机无限
日本企业坐失良机
从日美经济关系中吸取经验教训
赴美达400次的盛田昭夫
方法5 站在对手的立场上思考
站在顾客的立场上思考
韩国企业界人士的真心话
复杂的大总统——卢武铉
“作为平衡阀的韩国”
重新获得自信的韩国
韩国企业未来发展的阴影
日韩在人才上的较量
方法6 展开讨论
讨论有助于磨炼创意
讨论必须充分且言之有据
如果你是三菱汽车的总裁，你会怎么做？
三菱汽车的困境与出路
卡洛斯·戈恩的混编团队
讨论要以事实为基础
不作任何预先的设定
开个“轮流朗读会”
后记
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