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简介
企业制造能力的提升既要靠企业对战略层次的竞争优先权包括成本、质量、服务、交货和柔性的重视，更依赖于企业能够将这些制造目标在执行过程中一致地进行实施，即制造战略层次与执行层次的匹配。本文基于国际制造战略数据库（IMSS）在全球的4次调查结果进行分析，发现成功的企业更加重视2到3个竞争优先权。对中国制造企业来说，应该发挥后发优势，实施*制造的方法，提升企业制造能力。
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POD-制造战略要素关系结构与世界级制造
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