Construction project management

目录
第1章 建筑业
1．1 概述
1．2 建筑业的类型
1．3 行业的4个部门
1．3．1 住宅建筑部门
1．3．2 商业建筑部门
1．3．3 基础设施和大型高速公路
1．3．4 工业设施
1．4 研发工作
1．5 行业发展趋势
1．5．1 建筑业道德规范
1．5．2 人口统计
1．5．3 发展机遇
1．6 本章小结
第2章 项目参与者
2．1 概述
2．2 业主
2．2．1 公共业主
2．2．2 私人业主
2．2．3 业主代表
2．3 专业设计人员
2．3．1 建筑师
2．3．2 工程师
2．4 专业建造人员
2．4．1 建造师
2．4．2 专业分包商
2．4．3 技工
2．4．4 材料供应商
2．4．5 设备供应商
2．5 其他参与者
2．6 公司的组织
2．7 本章小结
第3章 工程项目组织与领导
3．1 概述
3．2 组织与管理
3．2．1 专业化和权限水平
3．2．2 决策
3．2．3 组织结构
3．2．4 质量管理
3．3 组织的法律形式
3．3．1 单一所有权
3．3．2 合伙制
3．3．3 有限责任公司
3．4 领导力
3．4．1 灵活性
3．4．2 士气建设
3．4．3 秩序和纪律
3．4．4 目标和责任制
3．4．5 指导
3．4．6 沟通
3．5 本章小结
第4章 工程项目承发包模式
4．1 概述
4．2 项目风险管理
4．2．1 历史经验
4．3 项目风险评价
4．3．1 一般风险
4．3．2 项目个别风险
4．3．3 其他风险
4．4 风险最小化
4．4．1 选择正确的承发包模式
4．4．2 选择合适的合同类型
4．4．3 全过程监控
4．4．4 伙伴关系
4．5 承发包模式
4．5．1 传统模式
4．5．2 设计／建造模式
4．5．3 建设管理(CM)模式
4．6 合同类型
4．6．1 固定价格合同
4．6．2 单价合同
4．6．3 成本加酬金合同
4．7 合同变更
4．8 本章小结
第5章 工程项目建设程序
5．1 概述
5．2 项目启动
5．3 可行性分析
5．4 融资
5．5 项目设计
5．5．1 规划
5．5．2 方案设计
5．5．3 深化设计
5．5．4 施工文件
5．6 采购
5．7 施工
5．8 移交和试用
5．9 设施的运行
5．10 设施的处理
5．11 本章小结
第6章 设计阶段的CM服务
6．1 概述
6．2 寻找合适的CM经理
6．2．1 征求建议书
6．2．2 团队介绍
6．3 CM经理的任务和责任
6．3．1 可行性研究
6．3．2 现场调查
6．3．3 价值工程
6．3．4 设计审查
6．3．5 估算
6．3．6 进度计划
6．3．7 订货期较长的材料设备的采购
6．3．8 工作包
6．4 本章小结
第7章 招标投标与项目采购
7．1 概述
7．2 投标人资格审查
7．3 工作包
7．4 施工文件
7．5 招标信息
7．5．1 招标通知
7．5．2 投标须知
7．5．3 投标书格式
7．5．4 备选方案
7．5．5 补遗
7．6 合同信息
7．6．1 协议书
7．6．2 通用条件
7．6．3 专用条件
7．6．4 担保
7．7 保险
7．8 技术信息
7．8．1 图纸
7．8．2 技术说明书
7．9 投标文件分析
7．10 合同的授予
7．11 本章小结
第8章 施工与竣工
8．1 概述
8．2 分包合同
8．3 选派人员
8．4 工作开始
8．5 工程实施
8．6 采购
8．7 施工现场
8．8 项目完工
8．8．1 工程收尾及移交
8．8．2 工程收尾计划
8．8．3 业主对建成项目的启动
8．9 运营阶段
8．10 本章小结
第9章 项目成本估算
9．1 概述
9．2 估算的一般特点
9．3 估算的作用
9．4 估算的考虑事项
9．4．1 项目规模
9．4．2 工程质量
9．4．3 工程位置
9．4．4 时间
9．4．5 其他因素
9．5 估算的种类
9．5．1 设计阶段的估算
9．5．2 施工过程中的估算
9．6 本章小结
第10章 项目计划与进度安排
10．1 概述
10．2 项目全过程进度安排
10．2．1 施工前规划
10．2．2 施工进度安排
10．2．3 施工后进度安排
10．3 项目计划与进度安排过程
10．4 进度计划方法
10．4．1 横道图进度计划
10．4．2 矩阵进度计划
10．4．3 网络进度计划
10．5 创建进度计划
10．5．1 工作定义
10．5．2 网络图
10．5．3 工作持续时间
10．5．4 计算
10．5．5 修正
10．5．6 监控
10．6 本章小结
第11章 控制项目的成本、进度和质量
11．1 概述
11．2 项目控制目标
11．2．1 标准
11．2．2 实际情况
11．3 基本控制理论
11．4 工程项目准备
11．4．1 成本基准
11．4．2 进度基准
11．4．3 基准小结
11．5 最小成本进度计划
11．5．1 赶工
11．6 成本和进度计划模型
11．6．1 收入计划
11．6．2 支付计划
11．7 实施控制
11．7．1 成本工程
11．7．2 进度评估与控制
11．7．3 成本和进度绩效
11．7．4 项目文档管理
11．8 本章小结
第12章 现场管理
12．1 概述
12．2 沟通
12．2．1 开工许可
12．2．2 会议记录
12．2．3 信息需求表
12．2．4 每日报告
12．2．5 现场日志
12．2．6 进度照片
12．2．7 每月报告
12．2．8 电子沟通
12．3 提交
12．3．1 施工图
12．3．2 产品数据
12．3．3 样品
12．4 付款申请
12．4．1 付款计划
12．4．2 库存材料
12．4．3 留置权的放弃
12．4．4 保留金
12．4．5 最终付款
12．5 工程变更
12．5．1 变更令
12．5．2 工期延长
12．6 索赔和争议
12．7 本章小结
第13章 建设法律法规
13．1 概述
13．2 政府的角色
13．2．1 联邦法规及条例
13．2．2 州法规及条例
13．2．3 地方法令及规章
13．3 法院的角色
13．3．1 联邦及州法院系统
13．3．2 司法权
13．3．3 民事侵权行为
13．4 合同的角色
13．4．1 合同格式
13．4．2 合同解释
13．4．3 司法控制
13．4．4 赔偿
13．4．5 公平的救济
13．5 争议的解决
13．6 本章小结
第14章 建筑安全与健康
14．1 概述
14．2 事故的代价
14．3 事故的原因
14．4 事故的种类
14．5 预防事故
14．5．1 职业安全与健康管理
14．5．2 安全计划
14．5．3 雇员指导与培训
14．5．4 安全会议
14．5．5 预防装置
14．5．6 业主和建筑师的作用
14．5．7 危险的识别
14．5．8 强制措施
14．6 事故发生
14．6．1 事故调查
14．7 本章小结
附录 工程项目管理网址
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