采购主管日常管理工作技能与范本

目录
第一章 采购主管的职责
第一节 采购主管必备知识与能力
一、 采购基本知识
二、 业务能力
三、 良好的道德素养
第二节 采购主管日常工作职责
一、 采购管理的规划
二、 采购人员的管理
三、 建立良好的采购工作程序
四、 控制采购价格与成本
五、 供应商管理
六、 对采购计划和购货合同执行的控制
第三节 采购主管职责实用工具
一、 采购业务实施流程
二、 采购工作5R规定
第二章 采购计划与需求确认工作技能
第一节 采购计划与预算
一、 采购数量计划
二、 采购预算编制
三、 影响采购计划与预算准确性的因素
第二节 采购需求确认
一、 发出采购需求的部门
二、 请购的功能
三、 请购的注意事项
四、 小量请购
五、 紧急请购
第三节 MRP与采购计划
一、 MRP的基本结构
二、 MRP的运行原理
三、 MRP的流程
四、 MRP能确定的项目及活动指令
五、 MRP的逻辑步骤
六、 MRP的计算
七、 MRP运作时通常可能发生的问题
第四节 采购计划与需求确认常用工具
一、 采购计划与预算制度
二、 采购计划与需求确认常用表单
第三章 供应商管理工作技能
第一节 各行业供应商特质
一、 五金部件行业
二、 五金产品行业
三、 各种模具与夹治具行业
四、 电子元器件行业
五、 塑胶行业
第二节 供应商开发
一、 供应商寻找
二、 供应商调查
三、 供应商开发
第三节 供应商选择
一、 供应商选择要考虑的问题
二、 合格供应商的标准
三、 对供应商进行分析
四、 供应商评估方法
第四节 供应商关系管理
一、 供应商关系模式
二、 营造良好的合作关系
三、 对供应商进行扶持
四、 防止供应商垄断
第五节 供应商管理实用工具
一、 供应商开发管理制度
二、 供应商审核标准
三、 供应商日常评鉴规定
四、 供应商评估考核程序
五、 供应商考核与奖励细则
六、 供应商管理常用表单
第四章 采购价格管理工作技能
第一节 采购价格种类
一、 到厂价与出厂价
二、 现金价与期票价
三、 净价与毛价
四、 现货价与合约价
五、 定价与实价
第二节 采购价格调查
一、 调查的主要范围
二、 信息的收集方式
三、 信息的收集渠道
四、 处理调查资料
第三节 采购底价制定
一、 采购底价制定的好处
二、 采购底价的制定方式
三、 采购底价计算方式
第四节 采购价格确定
一、 影响价格的因素
二、 采购价格确定方式
三、 进行询价
四、 处理供应商的报价
五、 议价
第五节 采购价格控制
一、 采购价格控制基本方法
二、 采购价格控制策略
第六节 采购价格管理实用工具
一、 采购价格控制制度
二、 采购价格管理常用表单
第五章 采购谈判与签约工作技能
第一节 采购洽谈内容与程序
一、 采购谈判的内容
二、 采购谈判的程序
第二节 采购谈判的规划
一、 采购前预测
二、 学习谈判模式
三、 做好采购分析
四、 采购优劣势的分析
第三节 采购洽谈准备工作
一、 收集采购谈判资料
二、 制定采购谈判方案
三、 选择采购谈判队伍
四、 确定谈判地点
五、 安排与布置谈判现场
六、 模拟谈判
第四节 采购洽谈技巧
一、 基本技巧——入题技巧
二、 基本技巧——阐述技巧
三、 基本技巧——提问与答复技巧
四、 基本技巧——说服技巧
五、 技巧提升——价格磋商
六、 技巧提升——价格谈判
第五节 采购合约签订
一、 采购合约的作用
二、 采购合约的要件
三、 采购合约成立的方式
四、 采购合约的类别
五、 采购合约的格式
六、 签订采购合约应注意的事项
第六节 采购合约的管理
一、 履行采购合约的督导
二、 采购合约的修改
三、 采购合约的取消
四、 合约的终止
第七节 采购谈判与签约实用工具
一、 采购合同
二、 采购合同管理规定
三、 采购合同签订常用表单
第六章 采购跟催与接收工作技能
第一节 采购物料跟催
一、 跟催的必要性
二、 各阶段跟催要点
三、 交期延误处理
第二节 采购物料接收
一、 事先对交料做出限制
二、 收料作业标准
三、 进行验收入库
四、 损害赔偿处理
第三节 采购跟催与接收实用工具
一、 采购进度及交期控制程序
二、 进料检验控制程序
三、 进料检验管理制度
四、 进料接收管理办法
五、 采购跟催与接收常用表单
第七章 采购成本控制工作技能
第一节 采购成本的构成
一、 维持成本
二、 订购成本
三、 缺料成本
第二节 采购成本控制方法
一、 ABC分类控制法
二、 定期采购控制法
三、 定量采购控制法
四、 经济订货量控制法
五、 成本分析法
第三节 采购成本降低策略
一、 完善采购基础管理
二、 完善采购制度
三、 完善采购流程
四、 优选采购技术方法
第四节 采购成本控制实用工具
一、 采购内控体系构建方法
二、 采购成本控制常用表单
第八章 采购监管与控制工作技能
第一节 采购监控方法
一、 建立完善的采购规章制度
二、 实施采购标准化作业
三、 建立采购评价制度
四、 及时对采购人员进行奖惩
五、 采购内部审查
第二节 采购人员管理
一、 采购人员培训
二、 采购人员考核
三、 采购人员监控
第三节 采购作业控制
一、 规范采购作业流程
二、 采购作业的稽核
第四节 采购供应进度控制
一、 采购供应进度的构成
二、 运输交货进度的控制
三、 验收入库进度控制
第五节 采购绩效评估
一、 采购绩效评估的基本看法
二、 采购绩效评估的目的
三、 采购绩效评估的指标
四、 绩效评估的标准
五、 绩效评估的人员
六、 绩效评估方式
第六节 采购监管与控制实用工具
一、 采购作业控制程序
二、 采购人员行为规范
三、 采购监管与控制常用表单
参考书目