物流配送中心管理技术

目录
前言
第1章 物流配送中心的基本作业内容
1．1 物流配送中心的基本作业流程
1．2 进货作业
1．2．1 进货的计划分析
1．2．2 货物编号
1．2．3 进货标志
1．2．4 货物分类
1．2．5 货物验收检查
1．3 搬运作业
1．4 储存作业
1．4．1 策略与方法
1．4．2 储存保管的指标
1．4．3 储存形式
1．4．4 存货管理
1．5 盘点作业
1．5．1 盘点的目的
1．5．2 盘点作业程序
1．5．3 盘点结果
1．6 订单处理
1．7 拣选作业
1．7．1 拣选作业程序
1．7．2 拣选作业的目的和功能
1．7．3 拣货单位
1．7．4 拣货信息
1．7．5 拣货设备
1．7．6 拣货效率分析
1．7．7 日本某药品公司的拣货系统
1．8 补货作业
1．9 发货作业
1．10 配送作业
第2章 在库管理系统
2．1 概述
2．2 在库费用
2．3 在库规划系统
2．4 在库管理系统
2．5 定量订货系统
2．5．1 订货量的决定
2．5．2 订货点的决定
2．5．3 安全在库的决定
2．6 定期订货系统
2．6．1 订货量的决定
2．6．2 安全在库量的决定
2．6．3 订货间隔(POQ)的决定
2．7 在库定性分析
第3章 仓库控制系统
3．1 基本概念
3．2 特征
3．3 系统概要
3．4 软件构成
3．5 应用实例
3．5．1 仓库硬件构成
3．5．2 仓库主要工作过程
3．5．3 仓库硬件控制系统
3．6 物流过程
3．7 物流作业系统概要
3．8 仓库控制系统功能构成图
3．8．1 接受订货、采购
3．8．2 出／入库管理
3．8．3 查询、账票管理
3．8．4 搬运维护管理
3．8．5 账单管理
3．8．6 重点管理
3．8．7 系统设定菜单
3．8．8 配车管理
第4章 物流配送中心的管理系统
4．1 物流配送中心的储位管理
4．1．1 物流配送中心系统和储位管理
4．1．2 储存要素分析
4．1．3 储区空间
4．2 储位编码与货物编号
4．2．1 储位编码
4．2．2 货物编号
4．2．3 储位编码与货物编号的应用
4．3 储位指派方式
4．3．1 人工指派法
4．3．2 计算机辅助指派法(需要调仓作业)
4．3．3 计算机自动化指派法(不需要调仓作业)
4．4 储位管理中的控管技术
4．4．1 控管技术组成
4．4．2 条形码自动识别技术
4．5 储位管理制度与考核
4．6 在库管理和入／出库管理系统
4．6．1 管理范围及管理方法
4．6．2 管理系统的软件和硬件
4．6．3 管理系统功能
第5章 订单处理
5．1 订单处理范围
5．1．1 订单处理的流通范围
5．1．2 流通组织
5．1．3 物流配送中心与销售渠道的订单流程
5．2 订单处理与物流作业和信息系统的关系
5．2．1 订单处理与物流作业
5．2．2 订单处理信息流
5．2．3 订单处理程序
5．3 接单作业
5．3．1 传统订货
5．3．2 电子订货
5．3．3 电子订货系统
5．4 订单内容
5．4．1 订单交易形态和处理方法
5．4．2 订单内容设计
5．5 订单信息处理
5．5．1 输入订单信息
5．5．2 确认订单信息
5．5．3 处理订单信息
5．6 订单管理
5．6．1 订单状态
5．6．2 订单变化处理
第6章 物流配送中心的生产力
6．1 概述
6．2 物流配送中心各作业的生产力要素特性分析
6．2．1 设施生产力
6．2．2 员工能力
6．2．3 设备生产力
6．2．4 物流和订单效益
6．2．5 作业规划管理力度
6．2．6 缩短作业时间
6．2．7 成本
6．2．8 各作业生产力评估要素
6．3 物流配送中心生产力评估指标
6．3．1 进／出货作业指标
6．3．2 储存作业
6．3．3 盘点作业的要求
6．3．4 订单处理指标
6．3．5 拣货作业指标
6．3．6 配送作业评估标准
6．3．7 采购作业评估指标
6．3．8 其他评估指标
第7章 物流配送中心信息管理系统
7．1 物流信息的内容、特征及功能
7．1．1 物流信息的内容
7．1．2 物流信息的特征
7．1．3 物流信息的功能
7．2 物流信息技术
7．2．1 条形码和自动识别技术
7．2．2 电子数据交换(EDI)技术
7．2．3 计算机和计算机网络
7．2．4 人工智能／专家系统
7．2．5 通信技术
7．3 物流配送中心信息系统结构
7．3．1 商业形态与信息管理的关系
7．3．2 物流配送中心作业流程
7．3．3 销售出库管理系统
7．3．4 采购入库管理系统
7．3．5 财务会计系统
7．3．6 营运、绩效管理系统
7．4 物流配送中心信息管理软件系统
7．4．1 BPCS
7．4．2 DOMS
7．4．3 配车计划系统
第8章 提高物流配送中心效益
8．1 评定物流配送中心水平的简易方法
8．1．1 物流管理的组织机构
8．1．2 仓库的选址和计划
8．1．3 保管和在库管理
8．1．4 接受订货和拣货管理
8．1．5 分类、装货和配送管理
8．2 物流成本
8．2．1 物流成本计算表
8．2．2 根据物流功能计算物流成本
8．2．3 根据营业地区计算物流成本
8．2．4 用物流预算管理物流成本
8．2．5 按配送条件汁算配送成本
8．2．6 控制拣货成本
8．2．7 用DPP系统控制物流成本
8．3 接单合理化
8．4 保管仓库向物流配送中心转变
8．5 拣货信息化和系统化
8．6 库内作业机械化和信息化
8．7 高效在库管理
第9章 日本最新物流配送中心实例
9．1 日本TOYSRUS企业集团公司物流配送中心
9．1．1 相关背景
9．1．2 物流流程
9．2 立川食品物流配送中心
9．2．1 3OD概念
9．2．2 立川食品物流配送中心概要
9．3 佐川急便信函包裹物流配送中心
9．3．1 概要
9．3．2 信函包裹中心的作业流程
第10章 卷烟销售物流配送中心系统的初步思考
10．1 卷烟营销信息物流系统概述
10．2 卷烟物流配送中心系统
10．2．1 设计配送中心的基本数据
10．2．2 设计的指导思想和原则
10．2．3 卷烟物流配送中心系统的功能
10．2．4 卷烟物流配送中心系统的模式
10．3 中小型卷烟物流配送中心系统
10．3．1 仓库管理区
10．3．2 条烟配货管理区
10．3．3 发运管理区
10．3．4 自动控制系统
10．3．5 管理调度子系统
10．3．6 安全和消防系统
10．4 大型卷烟配送中心物流系统(件烟配送和条烟配送)
10．4．1 仓库管理区
10．4．2 条烟配货管理区
10．4．3 发运管理区
10．4．4 自动控制子系统
10．4．5 管理调度子系统
10．4．6 安全和消防系统
10．5 大型卷烟配送中心物流系统(件烟配送)
10．5．1 仓库管理区
10．5．2 发运管理区
10．5．3 自动控制子系统
10．5．4 管理调度子系统
10．5．5 安全和消防系统
参考文献