简介
在《职业经理人手册：广告绩效评估》中，着重论述十个方面的问题。包括广告的计划、目标、广告创意、策略、决策、广告预算、广告绩效评估和网络广告的神奇魅力等。书中引用的案例相对比较新颖典型，其中的一些实用方案对企业在广告运作中具有十分重要的意义。希望能对读者有一些启迪。模仿是广告创意的大忌，同样地，写作也必须有一些新颖的内容。《职业经理人手册：广告绩效评估》突出的是它的实用性和可操作性，这可以说是最大特点。细心的读者能从书中找到他所需要的东西。
目录
目录
序章 走近供应链控制
第一节 真的不需要自己做每一件事
第二节 解析供应链控制
第三节 效益与复杂性
第一章 选择和打造匹配的供应链
第一节 必须坚守的原则
第二节 眼花缭乱的供应链
第三节 供应链体系的设计策略
第四节 打造产品供应链也要分几步走
第五节 供应链过程一体化
第二章 像选新娘一样选好你的供应商
第一节 业务外包与供应商关系的转变
第二节 选择具有所需能力的供应商
第三节 零和？双赢？
第四节 供应链战略合作伙伴关系
第五节 度蜜月需要双方的共同努力
第三章 供应链控制的信息化
第一节 供应链控制需要信息无障碍
第二节 信息障碍与牛鞭效应
第三节 IT与供应链控制
第四节 供应链控制与各种信息平台
第五节 供应链控制系统的组件
第六节 供应链信息技术的一体化
第四章 供应链控制的决策支持
第一节 供应链控制离不开DSS
第二节 决策支持系统的构架
第三节 供应链的决策支持
第四节 DSS的选择
第五章 在正确的时间、正确的地点提供正确的产品
第一节 从PUSH到PULL
第二节 信息与生产计划
第三节 准时采购策略
第四节 合理库存
第六章 降低成本、大家受益
第一节 堵死成本上升的渠道
第二节 降低采购成本
第三节 ABC和VCA
第七章 供应链控制遭遇全球化
第一节 供应链走向全球化
第二节 风险与优势并存
第三节 全球性供应链控制面临的问题
第四节 不可避免的差异性
第八章 衡量和基准：供应链绩效评估
第一节 供应链绩效评估的特点和原则
第二节 衡量的基准
第三节 供应链绩效评价指标的作用
第四节 供应链绩效评价指标体系
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序章 走近供应链控制
第一节 真的不需要自己做每一件事
第二节 解析供应链控制
第三节 效益与复杂性
第一章 选择和打造匹配的供应链
第一节 必须坚守的原则
第二节 眼花缭乱的供应链
第三节 供应链体系的设计策略
第四节 打造产品供应链也要分几步走
第五节 供应链过程一体化
第二章 像选新娘一样选好你的供应商
第一节 业务外包与供应商关系的转变
第二节 选择具有所需能力的供应商
第三节 零和？双赢？
第四节 供应链战略合作伙伴关系
第五节 度蜜月需要双方的共同努力
第三章 供应链控制的信息化
第一节 供应链控制需要信息无障碍
第二节 信息障碍与牛鞭效应
第三节 IT与供应链控制
第四节 供应链控制与各种信息平台
第五节 供应链控制系统的组件
第六节 供应链信息技术的一体化
第四章 供应链控制的决策支持
第一节 供应链控制离不开DSS
第二节 决策支持系统的构架
第三节 供应链的决策支持
第四节 DSS的选择
第五章 在正确的时间、正确的地点提供正确的产品
第一节 从PUSH到PULL
第二节 信息与生产计划
第三节 准时采购策略
第四节 合理库存
第六章 降低成本、大家受益
第一节 堵死成本上升的渠道
第二节 降低采购成本
第三节 ABC和VCA
第七章 供应链控制遭遇全球化
第一节 供应链走向全球化
第二节 风险与优势并存
第三节 全球性供应链控制面临的问题
第四节 不可避免的差异性
第八章 衡量和基准：供应链绩效评估
第一节 供应链绩效评估的特点和原则
第二节 衡量的基准
第三节 供应链绩效评价指标的作用
第四节 供应链绩效评价指标体系
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