房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务

　　前言
　　 上篇 房地产开发企业财务管理实务
　　第1章 房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责
　　 1．1 房地产开发企业财务管理部门职能
　　 1．2 房地产开发企业财务管理工作岗位职责
　　 1．2．1 财务总监岗位职责
　　 1．2．2 财务部经理岗位职责
　　 1．2．3 财务部副经理岗位职责
　　 1．2．4 财务分析主管岗位职责
　　 1．2．5 会计管理主管岗位职责
　　 1．2．6 税务管理主管岗位职责
　　 1．2．7 资产管理主管岗位职责
　　 1．2．8 会计人员岗位职责
　　 1．2．9 出纳人员岗位职责
　　第2章 房地产开发企业会计管理
　　 2．1 房地产开发企业会计管理原则
　　 2．2 房地产开发企业账务处理流程
　　 2．2．1 设置会计科目
　　 2．2．2 填制会计凭证
　　 2．2．3 登记会计账簿
　　 2．2．4 编制财务会计报告
　　 2．3 房地产开发企业税务管理
　　 2．3．1 财务申报
　　 2．3．2 税务检查
　　 2．3．3 财政、税务登记及年审
　　 2．3．4 发票与收据管理
　　 2．4 房地产开发企业会计监督
　　 2．4．1 会计监督的管理范围
　　 2．4．2 会计监督的具体内容
　　 2．5 房地产开发企业会计电算化管理
　　 2．5．1 会计电算化的操作管理
　　 2．5．2 计算机软硬件和数据管理
　　 2．5．3 电子账簿资料的打印管理
　　 2．5．4 电算化会计档案管理
　　 2．6 房地产开发企业会计档案管理流程
　　 2．6．1 会计档案的整理立卷
　　 2．6．2 会计档案的装订
　　 2．6．3 会计档案的保管
　　 2．6．4 会计档案的交接
　　 2．6．5 会计档案的销毁
　　第3章 房地产开发企业资产管理
　　 3．1 现金管理
　　 3．2 银行存款管理
　　 3．3 银行票据管理
　　 3．4 应收款项管理
　　 3．5 固定资产和低值易耗品管理
　　 3．5．1 固定资产和低值易耗品的购置
　　 3．5．2 固定资产和低值易耗品的领用与调配
　　 3．5．3 固定资产和低值易耗品的盘点
　　 3．5．4 固定资产和低值易耗品的报废
　　第4章 房地产开发企业资金管理
　　 4．1 房地产开发企业各级资金管理的职责规定
　　 4．1．1 集团公司资金管理职责规定
　　 4．1．2 区域公司资金管理职责规定
　　 4．1．3 项目公司资金管理职责规定
　　 4．2 房地产开发企业资金计划的编制
　　 4．2．1 年度资金计划的编制
　　 4．2．2 月度资金计划的编制
　　 4．3 房地产开发企业资金筹集
　　 4．3．1 资金筹集的原则与来源
　　 4．3．2 资金筹集的方式
　　 4．3．3 资金筹集方式的组合
　　 4．3．4 资金筹集的管理制度
　　 4．4 房地产开发企业付款审批管理
　　 4．4．1 重大经营决策的审批管理
　　 4．4．2 建安工程的付款审批管理
　　 4．4．3 合同付款与非合同付款的审批管理
　　 4．5 房地产开发企业资金收支管理
　　 4．5．1 收入管理
　　 4．5．2 付款管理
　　 4．5．3 借款管理
　　 4．5．4 报销管理
　　 下篇 房地产开发企业成本控制管理实务
　　第5章 房地产开发企业成本构成
　　 5．1 土地成本
　　 5．2 前期工程费
　　 5．3 建筑安装费
　　 5．4 市政基础设施费
　　 5．5 公用配套设施费
　　 5．6 不可预见费
　　 5．7 管理费用
　　 5．8 销售费用
　　 5．9 财务费用
　　 5．10 税费
　　第6章 房地产开发企业成本预算管理
　　 6．1 房地产开发企业成本预算的管理体系
　　 6．1．1 全面预算管理委员会的职能
　　 6．1．2 财务部的职能
　　 6．1．3 预算管理责任中心的职能
　　 6．2 房地产开发企业成本预算的编制
　　 6．2．1 成本预算编制的作用
　　 6．2．2 成本预算编制的依据与原则
　　 6．2．3 成本预算的编制流程
　　 6．2．4 管理费用预算的编制
　　 6．3 房地产开发企业成本预算的执行与调整
　　 6．3．1 成本预算的执行
　　 6．3．2 成本预算的调整
　　 6．3．3 管理费用预算的执行
　　 6．4 房地产开发企业成本预算的考核
　　第7章 房地产开发企业项目开发过程成本控制
　　 7．1 房地产开发企业项目设计阶段的成本控制
　　 7．1．1 设计阶段成本控制总原则
　　 7．1．2 规划方案的成本控制
　　 7．1．3 报批设计的成本控制
　　 7．1．4 扩初设计的成本控制
　　 7．1．5 桩基设计的成本控制
　　 7．1．6 施工图设计的成本控制
　　 7．1．7 装修方案设计的成本控制
　　 7．1．8 功能设计的成本控制
　　 7．1．9 设计阶段的其他成本控制
　　 7．2 房地产开发企业项目招投标阶段的成本控制
　　 7．2．1 投标单位选择的成本控制
　　 7．2．2 招投标文件制订的成本控制
　　 7．2．3 评标和定标的成本控制
　　 7．3 房地产开发企业项目工程施工阶段的成本控制
　　 7．3．1 工期的控制
　　 7．3．2 设计变更的成本控制
　　 7．3．3 施工现场签证的成本控制
　　 7．3．4 审图环节的成本控制
　　 7．3．5 材料与设备采购的成本控制
　　 7．3．6 总分包配合费及工程款支付的控制
　　 7．3．7 工程施工阶段的其他成本控制方法
　　 7．4 房地产开发企业项目竣工验收交付阶段的成本控制
　　 7．4．1 竣工初验
　　 7．4．2 竣工验收与交付
　　 7．5 房地产开发企业项目工程结算阶段的成本控制
　　 7．5．1 工程款结算方式
　　 7．5．2 工程进度款支付环节的成本控制
　　 7．5．3 工程竣工结算环节的成本控制
　　 7．6 房地产开发企业项目销售阶段的成本控制
　　 7．6．1 营销方案的成本控制
　　 7．6．2 营销现场的费用控制
　　 7．6．3 媒体选择的成本控制
　　 7．6．4 样板房装修的成本控制
　　 7．6．5 交楼环节的成本控制
　　 7．7 房地产开发企业项目物业管理的成本控制
　　第8章 房地产开发企业成本核算管理
　　 8．1 房地产开发企业成本核算对象的确定和成本项目设置
　　 8．1．1 成本核算对象的确定
　　 8．1．2 成本项目的设置
　　 8．2 房地产开发企业成本的归集与分配
　　 8．3 房地产开发企业项目开发的成本核算
　　 8．3．1 土地征用及拆迁补偿费的核算
　　 8．3．2 前期工程费的核算
　　 8．3．3 市政基础设施费的核算
　　 8．3．4 建筑安装工程费的核算
　　 8．3．5 公用配套设施费的核算
　　 8．3．6 开发间接费用的核算
　　 8．3．7 已完房屋开发成本的结转