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简介
什么是成本？成本管理包括哪些内容？成本核算如何进行？怎样才能做好成本分析与控制？《成本管理与控制全流程实战指南》以图文并茂的形式，将成本管理与控制中的基础概念和基本理论知识、成本管理与控制过程进行了全面介绍。书中不仅梳理了成本的概念、成本管理的内容、成本核算过程，而且专门介绍了生产成本管理，并且介绍了当前的成本管理新思路与新方法，对成本控制与成本报表分析做了系统介绍，为读者全面掌握成本管理与核算的技能与方法，提升企业管理水平提供了很好的内容帮助。本书无论是编写形式还是内容介绍，均突出体现了成本管理与控制实践性和操作性强的特点。《成本管理与控制全流程实战指南》内容全面、讲解充分、图文并茂，融入了作者的实际操作心得，适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读，同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。
目录
目 录
第一章 成本管理与控制脉络……………………………………………………… 1
第一节 成本与成本管理…………………………………………………… 2
一、成本概念……………………………………………………… 2
二、成本管理概念………………………………………………… 3
三、成本管理内容…………………………………………………… 5
第二节 厘清成本控制脉络………………………………………………… 6
一、成本控制含义………………………………………………… 6
二、成本控制内容………………………………………………… 7
第二章 成本管理基本方法…………………………………………………………… 9
第一节 成本性态分析……………………………………………………… 10
一、成本按习性的分类…………………………………………… 10
二、成本习性分析………………………………………………… 17
第二节 成本核算方法……………………………………………………… 25
一、完全成本法…………………………………………………… 25
二、变动成本法…………………………………………………… 25
三、变动成本法与完全成本法的区别…………………………… 26
第三节 本量利分析………………………………………………………… 32
一、本量利分析的基本公式……………………………………… 33
二、保本分析……………………………………………………… 36
三、保利分析……………………………………………………… 41
四、利润的敏感性分析…………………………………………… 43
2
第三章 成本核算过程……………………………………………………………… 47
第一节 成本、费用的归集与分配………………………………………… 48
一、成本、费用归集与分配的一般程序………………………… 48
二、成本、费用的分配方法……………………………………… 50
三、选择成本分配标准的原则…………………………………… 50
第二节 成本、费用核算基本原理和账户设置…………………………… 50
一、成本核算须划清的界限……………………………………… 50
二、确定成本核算对象…………………………………………… 52
三、成本、费用核算的账户设置………………………………… 54
第三节 生产经营成本的归集和分配……………………………………… 57
一、生产费用的归集和分配……………………………………… 58
二、辅助生产费用的归集和分配………………………………… 64
三、生产费用在完工产品和在产品之间的分配………………… 74
第四节 产品成本核算方法………………………………………………… 82
一、产品成本核算的品种法……………………………………… 83
二、产品成本核算的分批法……………………………………… 91
三、产品成本核算的分步法……………………………………… 94
第四章 生产成本管理……………………………………………………………… 105
第一节 基于相关成本的产品生产决策管理…………………………… 106
一、基于相关成本的产品生产决策方法……………………… 106
二、基于相关成本的产品生产决策…………………………… 108
三、基于相关成本的产品生产组织决策管理………………… 121
第二节 生产组织成本管理……………………………………………… 133
一、产品定价管理……………………………………………… 133
二、最优存货批量管理………………………………………… 144
第五章 成本管理新思路…………………………………………………………… 153
第一节 企业战略与成本管理…………………………………………… 154
一、企业战略与成本管理的关系……………………………… 154
3
二、目标成本管理……………………………………………… 158
三、功能成本管理……………………………………………… 163
四、质量成本管理……………………………………………… 167
第二节 作业成本法……………………………………………………… 174
一、作业成本法的产生与发展………………………………… 174
二、作业成本法的核算………………………………………… 175
三、作业成本法的作业管理…………………………………… 178
四、作业成本法下的成本管理………………………………… 180
第六章 成本控制与成本报表分析……………………………………………… 191
第一节 成本控制………………………………………………………… 192
一、管理控制与成本控制……………………………………… 192
二、标准成本控制……………………………………………… 199
三、责任成本管理与控制……………………………………… 213
四、预算管理与控制…………………………………………… 225
第二节 成本报表分析…………………………………………………… 241
一、成本报表的基本构成……………………………………… 241
二、成本报表分析的意义和方法……………………………… 250
三、全部产品成本表分析……………………………………… 252
四、主要产品单位成本表分析………………………………… 255
五、期间费用分析……………………………………………… 257
附录……………………………………………………………………………………… 259
第一章 成本管理与控制脉络……………………………………………………… 1
第一节 成本与成本管理…………………………………………………… 2
一、成本概念……………………………………………………… 2
二、成本管理概念………………………………………………… 3
三、成本管理内容…………………………………………………… 5
第二节 厘清成本控制脉络………………………………………………… 6
一、成本控制含义………………………………………………… 6
二、成本控制内容………………………………………………… 7
第二章 成本管理基本方法…………………………………………………………… 9
第一节 成本性态分析……………………………………………………… 10
一、成本按习性的分类…………………………………………… 10
二、成本习性分析………………………………………………… 17
第二节 成本核算方法……………………………………………………… 25
一、完全成本法…………………………………………………… 25
二、变动成本法…………………………………………………… 25
三、变动成本法与完全成本法的区别…………………………… 26
第三节 本量利分析………………………………………………………… 32
一、本量利分析的基本公式……………………………………… 33
二、保本分析……………………………………………………… 36
三、保利分析……………………………………………………… 41
四、利润的敏感性分析…………………………………………… 43
2
第三章 成本核算过程……………………………………………………………… 47
第一节 成本、费用的归集与分配………………………………………… 48
一、成本、费用归集与分配的一般程序………………………… 48
二、成本、费用的分配方法……………………………………… 50
三、选择成本分配标准的原则…………………………………… 50
第二节 成本、费用核算基本原理和账户设置…………………………… 50
一、成本核算须划清的界限……………………………………… 50
二、确定成本核算对象…………………………………………… 52
三、成本、费用核算的账户设置………………………………… 54
第三节 生产经营成本的归集和分配……………………………………… 57
一、生产费用的归集和分配……………………………………… 58
二、辅助生产费用的归集和分配………………………………… 64
三、生产费用在完工产品和在产品之间的分配………………… 74
第四节 产品成本核算方法………………………………………………… 82
一、产品成本核算的品种法……………………………………… 83
二、产品成本核算的分批法……………………………………… 91
三、产品成本核算的分步法……………………………………… 94
第四章 生产成本管理……………………………………………………………… 105
第一节 基于相关成本的产品生产决策管理…………………………… 106
一、基于相关成本的产品生产决策方法……………………… 106
二、基于相关成本的产品生产决策…………………………… 108
三、基于相关成本的产品生产组织决策管理………………… 121
第二节 生产组织成本管理……………………………………………… 133
一、产品定价管理……………………………………………… 133
二、最优存货批量管理………………………………………… 144
第五章 成本管理新思路…………………………………………………………… 153
第一节 企业战略与成本管理…………………………………………… 154
一、企业战略与成本管理的关系……………………………… 154
3
二、目标成本管理……………………………………………… 158
三、功能成本管理……………………………………………… 163
四、质量成本管理……………………………………………… 167
第二节 作业成本法……………………………………………………… 174
一、作业成本法的产生与发展………………………………… 174
二、作业成本法的核算………………………………………… 175
三、作业成本法的作业管理…………………………………… 178
四、作业成本法下的成本管理………………………………… 180
第六章 成本控制与成本报表分析……………………………………………… 191
第一节 成本控制………………………………………………………… 192
一、管理控制与成本控制……………………………………… 192
二、标准成本控制……………………………………………… 199
三、责任成本管理与控制……………………………………… 213
四、预算管理与控制…………………………………………… 225
第二节 成本报表分析…………………………………………………… 241
一、成本报表的基本构成……………………………………… 241
二、成本报表分析的意义和方法……………………………… 250
三、全部产品成本表分析……………………………………… 252
四、主要产品单位成本表分析………………………………… 255
五、期间费用分析……………………………………………… 257
附录……………………………………………………………………………………… 259
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