简介
《项目管理概论》从项目管理学习入门的角度，介绍了项目管理的基本概念、项目管理知识体系、项目生命周期管理内容，旨在为读者学习项目管理理论奠定基础。作为项目管理系列教材的第一册，除了项目管理导论的内容外，本书着重介绍了项目过程管理、范围管理、整体管理，还介绍了项目全寿命周期管理和项目管理环境等新内容，更好地体现了现代项目管理的动态性和系统性。
《项目管理概论》可作为项目管理领域工程硕士的学习教材，也可作为工程管理或项目管理专业硕士生、本科生的教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。
目录
目录
总序
前言
第1章 项目与项目管理
1.1 项目的概念
1.2 项目管理的内涵
1.3 项目管理的产生与发展
1.4 项目管理知识体系
1.5 IPMP和PMP简介
本章小结
关键概念
思考与练习
案例TCL项目研发成本的控制
第2章 项目过程管理
2.1 项目生命周期
2.2 项目管理过程
2.3 项目全寿命周期管理
本章小结
关键概念
思考与练习
案例农业综合开发项目可行性研究
第3章 项目范围管理
3.1 项目范围与范围管理
3.2 项目范围说明书和范围管理计划
3.3 工作分解结构
3.4 范围变更控制
本章小结
关键概念
思考与练习
案例电动自行车项目的工作分解结构
第4章 项目整体管理
4.1 项目整体管理概述
4.2 项目整体计划的编制
4.3 项目整体计划的执行
4.4 项目整体变更控制
本章小结
关键概念
思考与练习
案例X市MARK贸易中心工程施工项目管理
第5章 项目组织与项目经理
5.1 组织与项目组织
5.2 项目组织过程
5.3 项目组织形式
5.4 项目经理的职责
5.5 项目经理的素质
本章小结
关键概念
思考与练习
案例一家成长中的电子商务公司
第6章 项目管理环境
6.1 项目管理环境概述
6.2 环境因素对项目管理的影响
6.3 项目管理环境调研的内容
本章小结
关键概念
思考与练习
案例采用不成熟工艺导致索赔的教训
第7章 项目管理软件介绍
7.1 概述
7.2 项目管理软件的功能
7.3 常用项目管理软件简介
7.4 选择与应用项目管理软件
本章小结
关键概念
思考与练习
案例生产技改项目的项目整体管理
参考文献
)
总序
前言
第1章 项目与项目管理
1.1 项目的概念
1.2 项目管理的内涵
1.3 项目管理的产生与发展
1.4 项目管理知识体系
1.5 IPMP和PMP简介
本章小结
关键概念
思考与练习
案例TCL项目研发成本的控制
第2章 项目过程管理
2.1 项目生命周期
2.2 项目管理过程
2.3 项目全寿命周期管理
本章小结
关键概念
思考与练习
案例农业综合开发项目可行性研究
第3章 项目范围管理
3.1 项目范围与范围管理
3.2 项目范围说明书和范围管理计划
3.3 工作分解结构
3.4 范围变更控制
本章小结
关键概念
思考与练习
案例电动自行车项目的工作分解结构
第4章 项目整体管理
4.1 项目整体管理概述
4.2 项目整体计划的编制
4.3 项目整体计划的执行
4.4 项目整体变更控制
本章小结
关键概念
思考与练习
案例X市MARK贸易中心工程施工项目管理
第5章 项目组织与项目经理
5.1 组织与项目组织
5.2 项目组织过程
5.3 项目组织形式
5.4 项目经理的职责
5.5 项目经理的素质
本章小结
关键概念
思考与练习
案例一家成长中的电子商务公司
第6章 项目管理环境
6.1 项目管理环境概述
6.2 环境因素对项目管理的影响
6.3 项目管理环境调研的内容
本章小结
关键概念
思考与练习
案例采用不成熟工艺导致索赔的教训
第7章 项目管理软件介绍
7.1 概述
7.2 项目管理软件的功能
7.3 常用项目管理软件简介
7.4 选择与应用项目管理软件
本章小结
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项目管理概论
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