简介
张智勇编写的这本《技术部工作指南》分为8章。第1章技术部门的设置，主要讲述如何建立起高效的研发、工艺、设备管理部门。第2章产品设计和开发流程，主要讲述了各类产品的设计和开发流程，企业的产品设计和开发只有依靠流程管理，才能解决依赖能人的“大厨式”研发模式带来的弊端。第3章产品设计和开发各阶段的工作要点，详细讲述了产品设计和开发各阶段的工作要点、内容和要求。第4章图样、技术文件管理，讲述了图样和技术文件完整性、编号、签署、审查、归档与发放、更改方面的管理要求。第5章工艺管理及现场技术问题的解决，主要讲述了如何进行现场工艺管理、现场变更管理，以及如何解决现场发现的技术问题。第6章工装管理，就工装设计、工装制造、工装验证、工装使用的管理进行了详细讲解。第7章设备管理，就设备一生的管理——设备采购、安装验收、使用、维护、修理、改造、更新直至报废——作了详细的讲解。第8章技术部门绩效管理，就如何对技术部门、技术人员进行绩效考核与管理作了详细讲解。
目录
前言
第1章 技术部门的设置
第2章 产品设计和开发流程
第3章 产品设计和开发各阶段的工作要点
第4章 图样、技术文件管理
第5章 工艺管理及现场技术问题的解决
第6章 工装管理
第7章 设备管理
第8章 技术部门绩效管理
参考文献
第1章 技术部门的设置
第2章 产品设计和开发流程
第3章 产品设计和开发各阶段的工作要点
第4章 图样、技术文件管理
第5章 工艺管理及现场技术问题的解决
第6章 工装管理
第7章 设备管理
第8章 技术部门绩效管理
参考文献
技术部工作指南
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