华为风险管理

目　录


第１章　华为风险管理原动力　/ 001
1.1　战战兢兢创业路　/ 001
1.2　强烈的危机意识　/ 003
1.3　友商衰落的警醒　/ 005
1.4　复杂多变的环境　/ 006
第２章　华为风险管理体系　/ 009
2.1　华为风险管理发展阶段　/ 009
2.1.1　胆大敢闯阶段（创立—1993年）　/ 010
2.1.2　启蒙摸索阶段（1994—1998年）　/ 011
2.1.3　主动学习阶段（1999—2010年）　/ 011
2.1.4　成熟提升阶段（2011年至今）　/ 012
2.2　华为对风险的理解　/ 013
2.2.1　华为对风险的定义及分类　/ 013
2.2.2　华为风险管理的目标　/ 015
2.2.3　华为风险管理的基本原则　/ 015
2.3　华为风险管理框架　/ 017
2.3.1　华为风险管理框架概述　/ 017
2.3.2　华为借鉴学习的风险管理框架　/ 019
第３章　华为风险管理要素　/ 022
3.1　基调　/ 022
3.1.1　风险文化　/ 022
3.1.2　风险偏好　/ 024
3.1.3　诚信体系　/ 026
3.2　责任体系　/ 027
3.2.1　华为风险管理的关键角色　/ 027
3.2.2　华为风险管理的三层防线　/ 029
3.3　运作机制　/ 030
3.4　监督机制　/ 031
3.4.1　三层防线监督　/ 031
3.4.2　子公司董事会监督　/ 032
3.4.3　监管重装旅监督 　/ 032
第４章　华为风险管理运作机制　/ 036
4.1　风险识别　/ 036
4.1.1　风险识别常用方法　/ 037
4.1.2　华为如何开展风险识别　/ 038
4.2　风险评估　/ 040
4.2.1　风险评估常用方法　/ 040
4.2.2　华为如何开展风险评估　/ 043
4.3　风险应对　/ 046
4.4　风险监测　/ 048
4.5　风险报告　/ 051
4.6　风险管理运作机制成熟度标准　/ 053
4.7　IPD流程中的风险管理　/ 056
4.7.1　IPD流程中的风险管理责任分工　/ 056
4.7.2　IPD流程中的风险管理运作机制　/ 057
第５章　华为内部控制管理　/ 064
5.1　华为内部控制框架　/ 064
5.2　政策　/ 065
5.3　控制环境　/ 066
5.3.1　流程管理及运作　/ 066
5.3.2　公司核心价值观　/ 067
5.3.3　记录管理　/ 068
5.3.4　授权与职责　/ 068
5.3.5　商业行为准则　/ 076
5.3.6　员工开放式交流措施　/ 080
5.3.7　投诉管理　/ 080
5.4　控制工具与指标　/ 081
5.4.1　关键控制点设计　/ 081
5.4.2　遵从性测试报告　/ 082
5.4.3　改进建议跟踪报告　/ 088
5.4.4　职责分离设计　/ 088
5.5　评估　/ 092
5.6　考核与问责　/ 097
5.6.1　绩效评级　/ 097
5.6.2　问责 　/ 097
第６章　华为重大风险管理实践　/ 100
6.1　战略风险　/ 100
6.1.1　华为对战略风险的理解　/ 100
6.1.2　华为战略风险管理方法　/ 103
延伸阅读　左晖的战略选择：坚持做难而正确的事　/ 114
6.2　当地国家风险　/ 117
6.2.1　华为对当地国家风险的理解　/ 117
6.2.2　华为当地国家风险管理方法　/ 118
延伸阅读　星巴克如何应对全球化运营风险　/ 121
6.3　合规风险　/ 125
6.3.1　华为对合规风险的理解　/ 125
6.3.2　华为合规风险管理方法　/ 127
延伸阅读　企业合规不起诉制度及案例　/ 135
6.4　财务风险　/ 138
6.4.1　华为对财务风险的理解　/ 138
6.4.2　华为财务风险管理方法　/ 139
延伸阅读　日本企业长寿的奥秘——稳健的现金流管理　/ 151
6.5　信用风险　/ 152
6.5.1　华为对信用风险的理解　/ 152
6.5.2　华为信用风险管理方法　/ 153
延伸阅读　别让赊销欠款成了压垮企业的“最后一根稻草”/ 177
6.6　业务连续性风险　/ 179
6.6.1　华为对业务连续性风险的理解　/ 179
6.6.2　华为业务连续性风险管理方法　/ 180
延伸阅读　“三步法”应对突发事件，确保企业持续经营　/ 185
参考文献　/ 191