简介

   本书为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值,以及带   领信息系统团队实现这些目标,制订出了一个行动计划。布罗德本特和基   齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针   ——从为技术如何改进业务创建个愿景,到创建一个清晰而适当的T治理,   以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。她们还提供了一个实用的   自我评价工具,CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。今   天,每个企业都需要一个新型CIO领导。本书描绘了C10成为企业领导的必   经路线——兑现IT的承诺,带来真实、可测、有价值的结果。   

目录

  致谢
  前言:十字路口
   第一章 奠定基础:领导力
  第一部分 需求方的领导力
   第二章 了解所处的环境基础
   第三章 创建你的愿景
   第四章 构建并宣传IT赋能企业的预期
   第五章 创建清晰、适当的IT治理
   第六章 将业务战略和IT战略结合在一起
  第二部分 供应方的领导力
   第七章 建立一个新型IS组织
   第八章 创建高效的IS团队
   第九章 管理企业和IT风险
   第十章 传达你的绩效
  结语:整合所有任务
  附录A 个性类型的简单测评
  附录B 确定战略和协同性以创建准则
  附录C IT服务
  附录D 新型CIO领导的自我评估
  注释
  作者介绍
  译后记
  

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