简介
本书围绕着物流与电子商务的核心内容，从物流企业的战略规划、业务模式、组织模式、业务流程、第三方物流等企业发展过程必然遇到又必须解决的问题出发，运用现代管理原理并通过对国内大量企业案例的分析，为物流企业的发展提出广阔的思路和解决方案。
本书由于引用了大量的企业资料而不同于一般的教材和学术专著，因此本书阅读起来更加直观，更加容易理解和掌握。本书主要面向企业中、高级管理人员，物流科研院校及物流相关系科师生。
目录
目录
第1章 物流概论
1.1 物流的基本概念
1.2 物流的定义及分类
1.3 现代物流的主要特征
1.4 现代物流的发展趋势
第2章 21世纪初的中国物流
2.1 影响21世纪初中国物流发展的主要因素
2.2 中央及国家宏观经济部门
2.3 产业管理部门
2.4 地方政府
2.5 物流经济指标分析
2.6 企业部分
2.7 教育和培训
第3章 物流企业战略规划
3.1 企业战略规划的战略意义
3.2 物流企业战略规划的基本内容
3.3 物流企业战略规划的制定
第4章 物流企业业务模式
4.1 商流和物流结合
4.2 区域性物流
4.3 参与本地的物流体系建设
4.4 跨区域物流
4.5 参与企业集团的物流建设
4.6 物流代理
4.7 物流特许经营
4.8 第三方物流
4.9 第四方物流
第5章 物流企业的企业模式
5.1 物流企业的企业形式
5.2 物流企业的资源
5.3 物流企业国际合资合作
第6章 物流企业组织模式
6.1 物流企业组织模式的重要作用
6.2 物流企业的组织形式
6.3 物流企业组织结构的原则
6.4 物流业务流程再造
第7章 物流企业电子商务模式
7.1 物流与电子商务
7.2 企业信息化和电子商务
7.3 物流企业电子商务模式
7.4 物流企业电子商务的开发
第8章 第三方物流
8.1 第三方物流的基本含义
8.2 第三方物流的发展模式
8.3 第三方物流业务开发流程
参考文献
第1章 物流概论
1.1 物流的基本概念
1.2 物流的定义及分类
1.3 现代物流的主要特征
1.4 现代物流的发展趋势
第2章 21世纪初的中国物流
2.1 影响21世纪初中国物流发展的主要因素
2.2 中央及国家宏观经济部门
2.3 产业管理部门
2.4 地方政府
2.5 物流经济指标分析
2.6 企业部分
2.7 教育和培训
第3章 物流企业战略规划
3.1 企业战略规划的战略意义
3.2 物流企业战略规划的基本内容
3.3 物流企业战略规划的制定
第4章 物流企业业务模式
4.1 商流和物流结合
4.2 区域性物流
4.3 参与本地的物流体系建设
4.4 跨区域物流
4.5 参与企业集团的物流建设
4.6 物流代理
4.7 物流特许经营
4.8 第三方物流
4.9 第四方物流
第5章 物流企业的企业模式
5.1 物流企业的企业形式
5.2 物流企业的资源
5.3 物流企业国际合资合作
第6章 物流企业组织模式
6.1 物流企业组织模式的重要作用
6.2 物流企业的组织形式
6.3 物流企业组织结构的原则
6.4 物流业务流程再造
第7章 物流企业电子商务模式
7.1 物流与电子商务
7.2 企业信息化和电子商务
7.3 物流企业电子商务模式
7.4 物流企业电子商务的开发
第8章 第三方物流
8.1 第三方物流的基本含义
8.2 第三方物流的发展模式
8.3 第三方物流业务开发流程
参考文献
物流战略规划与模式
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