工业企业管理学

2-4 企业管理机构的主要形式 2
1-1 企业管理的产生与发展
第一章 企业管理概论
1-2 企业管理的性质与任务
1-3 企业管理职能
思考题
第二章 企业的领导制度和管理机构
2-1 企业领导制度的作用
2-2 我国工业企业领导制度
第十二章 生产作业划编制及生产作业控制
2-3 企业管理机构的作用及设置原则
思考题
3-1 企业经营战略概述
第三章 企业经营战略及策略
3-2 企业经营战略管理
3-3 经营策略
思考题
第四章 市场调查及市场预测
4-1 市场与企业经营
4-2 市场调查
4-3 市场预测
思考题
第五章 经营决策
5-1 经营决策概述
5-2 经营决策的种类和程序
5-3 经营决策方法
思考题
第六章 网络计划技术
6-1 网络计划技术的产生和发展
6-2 网络图的绘制
6-3 网络图时间值的计算
6-4 网络计划的优化
思考题
7-1 新产品开发的意义与生产技术准备的任务
第七章 新产品开发和生产技术准备
7-2 产品寿命周期
7-3 新产品开发的程序
7-4 新产品的效果评价
7-5 生产技术准备工作的组织与计划
思考题
第八章 生产过程组织
8-1 生产过程概述
8-2 合理组织生产过程的基本要求
8-3 生产类型
8-4 生产过程空间组织
8-5 生产过程时间组织
8-6 流水生产组织
8-7 成组技术
8-8 柔性制造系统
思考题
第九章 企业计划管理总论
9-1 企业计划管理的基本任务和原则
9-2 企业计划的种类和指标体系
9-3 企业年度综合计划的编制
思考题
第十章 生产计划和生产能力
10-1 生产计划指标种类
10-2 生产计划指标的确定
10-3 产品出产进度计划的编制
10-4 生产能力
10-5 生产能力的计算和查定
10-6 生产任务与生产能力的平衡和提高生产能力的途径
思考题
第十一章 生产作业计划与期量标准
11-1 生产作业计划工作概述
11-2 成批生产的期量标准
11-3 大量生产的期量标准
11-4 单件小批生产的期量标准
思考题
12-1 车间之间生产作业计划的编制
12-2 车间内部生产作业计划的编制
12-3 生产作业控制
12-4 看板管理
思考题
第十三章 劳动管理
13-1 劳动管理的意义和内容
13-2 劳动组织
13-3 劳动定额
13-4 方法研究
思考题
第十四章 产品质量管理
14-1 产品质量及其管理
14-2 产品质量分析方法
14-3 工序能力
14-4 工序质量控制
14-5 抽样验收
思考题
第十五章 设备管理
15-1 设备管理的意义和任务
15-2 设备的磨损
15-3 设备的使用和维修
15-4 设备维修制度及其发展概况
15-5 设备修理的计划和组织工作
思考题
第十六章 物资管理
16-1 物资管理的意义和任务
16-2 物资的分类
16-3 物资消耗定额
16-4 企业物资储备定额
16-5 物资供应计划的编制及组织管理
思考题
第十七章 成本管理
17-1 成本管理概述
17-2 成本计划
17-3 成本控制
17-4 成本核算
17-5 成本分析
思考题
第十八章 财务管理
18-1 财务管理概述
18-2 资金管理
18-3 利润管理
思考题
参考文献