Hiring smart for competitive advantage
副标题：无
作 者：《哈佛管理前沿》编辑组，《哈佛管理通讯》编辑组编;王彦敏，李国东译
分类号：
ISBN：9787100054386
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简介
精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大
的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理
者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来
越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提
供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有
效的战略方法。从中可以学到如何：
招到既聪明又符合公司文化的人；
发掘利用优秀的人才资源；
有效地选择和管理顾问；
最大限度地从网上征才并从在线；
招聘中获益。
目录
引言
第一部分 砺炼你的面试技巧
1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录
2.进行一次成功的招聘面试
3.应用案例面试来提高录用水平
4.和里奇·韦林斯一起面试你未来的主管
5.不要提问这些问题——招聘过程中如何避免触犯法律
第二部分 评估求职者的文化适应性
1.关注文化适应——为什么仅仅聘请优秀的人才还不够
2.招聘中的性格测试——如何做对
3.招聘高(情商)水平的人才
4.主管们：要进行一次成功的招聘，先要好好审视自己
5.“品牌化自己”的经验——管理人才的建议
第三部分 选择合适的人才群体
1.知道在你的领导力层级里都有什么吗？
2.你的高层主管们应该具备哪种经验学习？
3.争夺管理人才的战争
4.如何选择顾问，并一起工作
第四部分 利用互联网招聘
1.在线招聘？把它做对
2.在互联网上寻找人才
作者简介
第一部分 砺炼你的面试技巧
1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录
2.进行一次成功的招聘面试
3.应用案例面试来提高录用水平
4.和里奇·韦林斯一起面试你未来的主管
5.不要提问这些问题——招聘过程中如何避免触犯法律
第二部分 评估求职者的文化适应性
1.关注文化适应——为什么仅仅聘请优秀的人才还不够
2.招聘中的性格测试——如何做对
3.招聘高(情商)水平的人才
4.主管们：要进行一次成功的招聘，先要好好审视自己
5.“品牌化自己”的经验——管理人才的建议
第三部分 选择合适的人才群体
1.知道在你的领导力层级里都有什么吗？
2.你的高层主管们应该具备哪种经验学习？
3.争夺管理人才的战争
4.如何选择顾问，并一起工作
第四部分 利用互联网招聘
1.在线招聘？把它做对
2.在互联网上寻找人才
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