简介
本书着重介绍ERP基本原理及相关的一些重要概念，如主生产计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、物料需求计划等。本书将理论与实际应用相结合，读者可以结合理论篇进一步加深理解。本书可作为高等教育的信息管理专业、财务管理专业及相关管理专业的ERP或管理信息化类教材，同时也可以作为社会培训机构的培训教材。
随着管理思想与ERP软件技术的不断发展，企业资源计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)已经远远超越了软件系统与管理信息化的概念，成为一门新兴的管理科学。本书用通俗易懂的语言，从ERP的管理思想、业务流程、软件数据流程，以及实际应用推广等不同角度，阐述ERP的原理与应用，并对ERP软件的设计提出了规划性指南，力求帮助读者快速掌握ERP的核心理念并得到进一步深入和提高。
本书可作为高等教育的信息管理专业、财务管理专业及相关管理专业的ERP或管理信息化类教材，同时也可以作为社会培训机构的培训教材。更多>>
目录
目录
第一篇 理论篇
第1章 企业资源计划（ERP）概论
1.1 企业管理基础
1.1.1 关于管理
1.1.2 企业的管理业务
1.2 ERP 理论的发展
1.2.1 基本 MRP
1.2.2 闭环 MRP
1.2.3 制造资源计划（MRP2）
1.2.4 企业资源计划（ERP）
1.3 电子商务与供应链
1.3.1 电子商务
1.3.2 供应链
第2章 基本概念
2.1 物料编码
2.1.1 概念与作用
2.1.2 K/3 ERP 中的物料编码
2.2 物料清单
2.2.1 物料清单概念
2.2.2 虚拟件
2.2.3 物料清单的种类
2.2.4 K/3 ERP 中的物料清单
2.3 工作中心
2.3.1 工作中心定义
2.3.2 工作中心作用
2.3.3 关键工作中心
2.3.4 K/3 ERP 中的工作中心
2.4 提前期与计划展望期
2.4.1 提前期概念与作用
2.4.2 提前期分类
2.4.3 K/3 ERP 中的提前期与计划展望期
2.5 工艺路线
2.5.1 工艺路线定义
2.5.2 工艺路线作用
2.5.3 工艺路线的制订
2.5.4 K/3 ERF 中的工艺路线
2.6 工作日历
2.6.1 工作日历概念与作用
2.6.2 K／3 ERP 中的工作日历
第3章 供应链管理
3.1 采购管理
3.1.1 采购业务作用
3.1.2 采购业务概述
3.1.3 K/3 ERP 采购业务处理
3.1.4 采购子系统与其他业务子系统的关系
3.2 销售管理
3.2.1 销售业务概述
3.2.2 K/3 ERP 销售业务处理
3.2.3 销售子系统与其他业务子系统的关系
3.3 仓库管理
3.3.1 仓库业务概述
3.3.2 K/3 ERP 仓库业务处理
3.3.3 仓库子系统与其他业务子系统的关系
3.4 存货成本核算
3.4.1 存货成本核算概述
3.4.2 存货计价方式
3.4.3 K/3 ERP 存货成本核算
3.4.4 存货成本核算子系统与其他业务子系统的关系
第4章 主生产计划
4.1 定义与作用
4.2 主生产计划理论（MPS）
4.2.1 相关概念
4.2.2 计划的对象与方法
4.2.3 计划模型
4.2.4 确认 MPS
4.3 K/3 ERP 主生产计划的管理
4.3.1 产品预测
4.3.2 系统设置
4.3.3 MPS 计算
4.3.4 MPS 维护
4.3.5 MPS 查询
4.3.6 MPS 日志
第5章 粗能力需求计划
5.1 基本理论
5.1.1 基本概念
5.1.2 RCCP 与 MPS 的关系
5.2 K/3 ERP 粗能力需求计划
5.2.1 粗能力清单
5.2.2 粗能力计算
5.2.3 粗能力查询
第6章 物料需求计划
6.1 定义与作用
6.2 物料需求计划的分类
6.3 计算模型
6.4 K/3 ERP 物料需求计划
6.4.1 系统设置与产品预测
6.4.2 MRP 计算
6.4.3 MRP 维护
6.4.4 MRP 查询
6.4.5 MRP 日志
6.4.6 项目 MRP
6.4.7 物料替代清单
6.4.8 库存查询
第7章 细能力需求计划
7.1 定义与作用
7.1.1 CRP 的定义
7.1.2 CRP 的作用
7.1.3 CRP 的分类
7.1.4 细能力需求计划与粗能力需求计划的区别
7.2 计算方法
7.2.1 计算模型
7.2.2 协调能力与负荷
7.3 K/3 ERP 细能力需求计划
7.3.1 细能力计算
7.3.2 细能力查询
7.3.3 细能力平衡
第8章 生产车间管理
8.1 生产车间管理概述
8.1.1 业务简介与处理流程
8.1.2 关于生产成本控制
8.2 K/3 ERP 生产车间管理
8.2.1 生产任务管理
8.2.2 重复生产管理
8.2.3 委外加上管理
8.2.4 车间作业管理
第9章 设备管理
9.1 设备管理的基本内容
9.2 K/3 ERP 设备管理
9.2.1 设备辅助资料
9.2.2 设备基础资料
9.2.3 设备日常业务
第10章 质量管理
10.1 质量管理基本理论
10.1.1 质量标准
10.1.2 质量检验
10.1.3 质量控制
10.1.4 质量分析
10.1.5 供应商评估
10.2 质量管理与其他 ERP 子系统的关系
10.3.1 K/3 ERP 质量管理
10.3.1 系统设置
10.3.2 质量检验资料设置
1O.3.3 质检业务处理
10.3.4 采购检验
10.3.5 供应商评估
第11章 财务管理
11.1 业务概述
11.2 K/3 ERP 标准财务
11.2.1 关于账套
11.2.2 总账系统
11.2.3 报表系统
11.2.4 现金流量表系统
11.2.5 现金管理系统
11.2.6 财务分析系统
11.2.7 固定资产系统
11.2.8 应收应付款系统
第12章 成本管理
12.1 成本管理基础
12.1.1 成本的一般概念
12.1.2 成本构成
12.1.3 成本计算与分析
12.2 K/3 ERP 成本管理
12.2.1 系统初始设置
12.2.2 日常业务处理
第13章 其他业务管理
13.1 人力资源管理
13.1.1 业务概述
13.1.2 人力资源管理子系统与其他子系统关系
13.2 客户关系管理
13.2.1 客户关系管理实质
13.2.2 客户关系管理的实现
第二篇 实战篇
第14章 实施理论基础
14.1 项目组织与项目管理
14.1.1 项目组织
14.1.2 项目管理
14.2 ERP 软件的选择
14.2.1 软件与管理实务
14.2.2 软件与实施的关系
14.3 关于企业业务流程的变革
14.3.1 BPR 概念
14.3.2 BPR 现状
14.3.3 规避 BPR 风险
第15章 困难与效果评估
15.1 成功的关键
15.2 存在困难
15.3 失败的教训
15.4 效果评估
第16章 ERP 系统的开发
16.1 系统开发指南
16.1.1 各个子系统的关系图
16.1.2 灵活性与务实
16.2 开发规划
16.2.1 一个中心
16.2.2 两类业务
16.2.3 三条干线
第三篇 金蝶K/3 ERP 系统应用入门
第17章 K/3系统应用入门
17.1 K/3系统的应用框架
17.2 安装初步
17.2.1 系统配置策略
17.2.2 安装说明
17.3 系统初始化
第四篇 成功案例篇
第18章 杭州卷烟厂 ERP 项目
18.1 项目背景
18.2 卓越绩效模式对信息化的要求
18.3 新一代ERP的创新与实践
18.3.1 整体规划，分步集成
18.3.2 动态建模，敏捷扩展
18.3.3 流程驱动，快速反应
18.4 卓越的绩效与成功的实践
第19章 天津春发 ERP 项目——插上 ERP 的翅膀
19.1 项目背景
19.1.1 企业发展的现状与前瞻
19.1.2 管理黑洞问题
19.2 ERP 实施的体会与启发
19.3 看 ERP 实施效益
附录A 常用词汇英汉对照
附录B 精益生产理论
附录C 敏捷制造
参考文献
U6x
第一篇 理论篇
第1章 企业资源计划（ERP）概论
1.1 企业管理基础
1.1.1 关于管理
1.1.2 企业的管理业务
1.2 ERP 理论的发展
1.2.1 基本 MRP
1.2.2 闭环 MRP
1.2.3 制造资源计划（MRP2）
1.2.4 企业资源计划（ERP）
1.3 电子商务与供应链
1.3.1 电子商务
1.3.2 供应链
第2章 基本概念
2.1 物料编码
2.1.1 概念与作用
2.1.2 K/3 ERP 中的物料编码
2.2 物料清单
2.2.1 物料清单概念
2.2.2 虚拟件
2.2.3 物料清单的种类
2.2.4 K/3 ERP 中的物料清单
2.3 工作中心
2.3.1 工作中心定义
2.3.2 工作中心作用
2.3.3 关键工作中心
2.3.4 K/3 ERP 中的工作中心
2.4 提前期与计划展望期
2.4.1 提前期概念与作用
2.4.2 提前期分类
2.4.3 K/3 ERP 中的提前期与计划展望期
2.5 工艺路线
2.5.1 工艺路线定义
2.5.2 工艺路线作用
2.5.3 工艺路线的制订
2.5.4 K/3 ERF 中的工艺路线
2.6 工作日历
2.6.1 工作日历概念与作用
2.6.2 K／3 ERP 中的工作日历
第3章 供应链管理
3.1 采购管理
3.1.1 采购业务作用
3.1.2 采购业务概述
3.1.3 K/3 ERP 采购业务处理
3.1.4 采购子系统与其他业务子系统的关系
3.2 销售管理
3.2.1 销售业务概述
3.2.2 K/3 ERP 销售业务处理
3.2.3 销售子系统与其他业务子系统的关系
3.3 仓库管理
3.3.1 仓库业务概述
3.3.2 K/3 ERP 仓库业务处理
3.3.3 仓库子系统与其他业务子系统的关系
3.4 存货成本核算
3.4.1 存货成本核算概述
3.4.2 存货计价方式
3.4.3 K/3 ERP 存货成本核算
3.4.4 存货成本核算子系统与其他业务子系统的关系
第4章 主生产计划
4.1 定义与作用
4.2 主生产计划理论（MPS）
4.2.1 相关概念
4.2.2 计划的对象与方法
4.2.3 计划模型
4.2.4 确认 MPS
4.3 K/3 ERP 主生产计划的管理
4.3.1 产品预测
4.3.2 系统设置
4.3.3 MPS 计算
4.3.4 MPS 维护
4.3.5 MPS 查询
4.3.6 MPS 日志
第5章 粗能力需求计划
5.1 基本理论
5.1.1 基本概念
5.1.2 RCCP 与 MPS 的关系
5.2 K/3 ERP 粗能力需求计划
5.2.1 粗能力清单
5.2.2 粗能力计算
5.2.3 粗能力查询
第6章 物料需求计划
6.1 定义与作用
6.2 物料需求计划的分类
6.3 计算模型
6.4 K/3 ERP 物料需求计划
6.4.1 系统设置与产品预测
6.4.2 MRP 计算
6.4.3 MRP 维护
6.4.4 MRP 查询
6.4.5 MRP 日志
6.4.6 项目 MRP
6.4.7 物料替代清单
6.4.8 库存查询
第7章 细能力需求计划
7.1 定义与作用
7.1.1 CRP 的定义
7.1.2 CRP 的作用
7.1.3 CRP 的分类
7.1.4 细能力需求计划与粗能力需求计划的区别
7.2 计算方法
7.2.1 计算模型
7.2.2 协调能力与负荷
7.3 K/3 ERP 细能力需求计划
7.3.1 细能力计算
7.3.2 细能力查询
7.3.3 细能力平衡
第8章 生产车间管理
8.1 生产车间管理概述
8.1.1 业务简介与处理流程
8.1.2 关于生产成本控制
8.2 K/3 ERP 生产车间管理
8.2.1 生产任务管理
8.2.2 重复生产管理
8.2.3 委外加上管理
8.2.4 车间作业管理
第9章 设备管理
9.1 设备管理的基本内容
9.2 K/3 ERP 设备管理
9.2.1 设备辅助资料
9.2.2 设备基础资料
9.2.3 设备日常业务
第10章 质量管理
10.1 质量管理基本理论
10.1.1 质量标准
10.1.2 质量检验
10.1.3 质量控制
10.1.4 质量分析
10.1.5 供应商评估
10.2 质量管理与其他 ERP 子系统的关系
10.3.1 K/3 ERP 质量管理
10.3.1 系统设置
10.3.2 质量检验资料设置
1O.3.3 质检业务处理
10.3.4 采购检验
10.3.5 供应商评估
第11章 财务管理
11.1 业务概述
11.2 K/3 ERP 标准财务
11.2.1 关于账套
11.2.2 总账系统
11.2.3 报表系统
11.2.4 现金流量表系统
11.2.5 现金管理系统
11.2.6 财务分析系统
11.2.7 固定资产系统
11.2.8 应收应付款系统
第12章 成本管理
12.1 成本管理基础
12.1.1 成本的一般概念
12.1.2 成本构成
12.1.3 成本计算与分析
12.2 K/3 ERP 成本管理
12.2.1 系统初始设置
12.2.2 日常业务处理
第13章 其他业务管理
13.1 人力资源管理
13.1.1 业务概述
13.1.2 人力资源管理子系统与其他子系统关系
13.2 客户关系管理
13.2.1 客户关系管理实质
13.2.2 客户关系管理的实现
第二篇 实战篇
第14章 实施理论基础
14.1 项目组织与项目管理
14.1.1 项目组织
14.1.2 项目管理
14.2 ERP 软件的选择
14.2.1 软件与管理实务
14.2.2 软件与实施的关系
14.3 关于企业业务流程的变革
14.3.1 BPR 概念
14.3.2 BPR 现状
14.3.3 规避 BPR 风险
第15章 困难与效果评估
15.1 成功的关键
15.2 存在困难
15.3 失败的教训
15.4 效果评估
第16章 ERP 系统的开发
16.1 系统开发指南
16.1.1 各个子系统的关系图
16.1.2 灵活性与务实
16.2 开发规划
16.2.1 一个中心
16.2.2 两类业务
16.2.3 三条干线
第三篇 金蝶K/3 ERP 系统应用入门
第17章 K/3系统应用入门
17.1 K/3系统的应用框架
17.2 安装初步
17.2.1 系统配置策略
17.2.2 安装说明
17.3 系统初始化
第四篇 成功案例篇
第18章 杭州卷烟厂 ERP 项目
18.1 项目背景
18.2 卓越绩效模式对信息化的要求
18.3 新一代ERP的创新与实践
18.3.1 整体规划，分步集成
18.3.2 动态建模，敏捷扩展
18.3.3 流程驱动，快速反应
18.4 卓越的绩效与成功的实践
第19章 天津春发 ERP 项目——插上 ERP 的翅膀
19.1 项目背景
19.1.1 企业发展的现状与前瞻
19.1.2 管理黑洞问题
19.2 ERP 实施的体会与启发
19.3 看 ERP 实施效益
附录A 常用词汇英汉对照
附录B 精益生产理论
附录C 敏捷制造
参考文献
U6x
企业资源计划(ERP)教程
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