企业风险评估与控制

前 言
第一部分 基本原理及评估与控制的组织简介
第1章 导论：未来是风险的游乐场 ／2
1.1 风险的含义 ／3
1.2 风险的构成 ／4
1.3 风险的分类 ／6
1.4 对风险的态度 ／15
1.5 风险管理的概念 ／17
1.6 风险管理的过程 ／18
1.7 风险管理的局限性 ／20
第2章 风险管理委员会及其运行 ／25
2.1 风险管理的影响因素 ／25
2.2 风险管理的组织与运行 ／25
2.3 风险管理委员会的组织结构与成员素质要求 ／27
2.4 职责与权力 ／28
2.5 风险评估与控制计划 ／32
2.6 风险管理委员会应用实例 ／32
2.7 风险管理委员会的前车之鉴 ／45
第二部分 企业风险评估与控制的流程
第3章 企业风险评估与控制的目标设定 ／52
3.1 企业经营活动层目标 ／52
3.2 风险层目标 ／64
第4章 企业风险识别 ／78
4.1 风险识别的基础 ／79
4.2 风险识别的要点 ／81
4.3 风险识别的工具——商业风险模型 ／82
4.4 风险识别方法 ／104
第5章 企业风险分析与评价 ／119
5.1 企业风险分析的思路 ／119
5.2 企业风险衡量技术 ／132
5.3 企业风险评价方法 ／146
5.4 企业风险分析工作表 ／154
第6章 企业风险应对策略与措施 ／161
6.1 企业风险的不确定性 ／161
6.2 企业风险的应对策略 ／161
6.3 企业风险控制措施 ／172
6.4 止损机制和危机处理 ／173
第三部分 企业风险评估与控制的信息系统、披露及审计
第7章 企业风险评估与控制信息系统 ／182
7.1 企业风险评估与控制信息系统 ／182
7.2 设计步骤 ／187
7.3 需求分析 ／188
7.4 系统设计 ／190
7.5 功能模块设计 ／191
7.6 数据库设计 ／199
第四部分 企业风险评估与控制的报告与审计
第8章 企业风险评估与控制的信息披露与审计 ／204
8.1 企业风险预警 ／204
8.2 企业风险报告 ／213
8.3 企业风险审计 ／219
参考文献 ／224

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