简介
本书内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的。全书共分4篇、17章，系统而全面地介绍了项目与项目与管理的概念，项目组织与项目团队，项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾，项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通与冲突管理、人力资源管理，项目融资以及项目的不确定性分析理论与方法，为工商管理、管理信息系统、工业工程等专业的本科生和工业工程、企业管理、技术经济等专业的研究生提供了全方位的有关项目管理的知识，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。
本书在内容的组织上特别注重将理论与实际相结合，条理清晰，简明扼要。另外，每章结尾都附有练习题和案例，以帮助读者更加清楚和深入地把握所学知识。
目录
序
前言
第1篇 项目管理总论
第1章 项目与项目管理
1.1 项目管理的产生与发展
1.2 项目的定义及基本特征
1.3 项目生命期
1.4 项目管理概述
小结
自测题
练习与思考
第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
2.2 项目团队
2.3 项目经理
小结
自测题
练习与思考
案例 小李是一个称职的项目经理吗？
第2篇 项目管理过程
第3章 项目启动
3.1 需求分析
3.2 项目的选择
3.3 项目的启动
3.4 项目启动的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例3-1 他们应该如何启动筹集所需资金的项目？
案例3-2 造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗？
第4章 项目计划
4.1 概述
4.2 项目计划的编制
4.3 项目计划的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例4-1 游泳池建造项目能获利吗？
案例4-2 怎样进行生产线扩建项目计划的编制？
第5章 项目执行与控制
5.1 项目执行
5.2 项目控制
5.3 项目执行与控制的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例 项目经理面临的困难有哪些？
第6章 项目收尾
第3篇 项目管理的知识领域
第7章 项目范围管理
第8章 项目进度管理
第9章 项目成本管理
第10章 项目质量管理
第11章 项目采购管理
第12章 项目风险管理
第13章 项目沟通与冲突管理
第14章 项目人力资源管理
第15章 项目整体管理
第4篇 项目管理的相关理论与方法
第16章 不确定性分析理论与方法
第17章 项目融资
自测题参考答案
参考文献
前言
第1篇 项目管理总论
第1章 项目与项目管理
1.1 项目管理的产生与发展
1.2 项目的定义及基本特征
1.3 项目生命期
1.4 项目管理概述
小结
自测题
练习与思考
第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
2.2 项目团队
2.3 项目经理
小结
自测题
练习与思考
案例 小李是一个称职的项目经理吗？
第2篇 项目管理过程
第3章 项目启动
3.1 需求分析
3.2 项目的选择
3.3 项目的启动
3.4 项目启动的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例3-1 他们应该如何启动筹集所需资金的项目？
案例3-2 造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗？
第4章 项目计划
4.1 概述
4.2 项目计划的编制
4.3 项目计划的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例4-1 游泳池建造项目能获利吗？
案例4-2 怎样进行生产线扩建项目计划的编制？
第5章 项目执行与控制
5.1 项目执行
5.2 项目控制
5.3 项目执行与控制的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例 项目经理面临的困难有哪些？
第6章 项目收尾
第3篇 项目管理的知识领域
第7章 项目范围管理
第8章 项目进度管理
第9章 项目成本管理
第10章 项目质量管理
第11章 项目采购管理
第12章 项目风险管理
第13章 项目沟通与冲突管理
第14章 项目人力资源管理
第15章 项目整体管理
第4篇 项目管理的相关理论与方法
第16章 不确定性分析理论与方法
第17章 项目融资
自测题参考答案
参考文献
The Course of Project Management
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