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简介
阅读本书犹如聆听一场快速提高经营能力的培训讲座,生动形象的讲解,言简意赅的指点,为你建立明确的行动方针,培养快速的决断能力!而每个章节又都尽量以3分钟内可阅读完的篇幅构成,不仅帮助你快速了解经营的本质,包括经营态度、组织改革、用人策略、营运规划等,更能教你实践”巧迟不如拙速”的商场赢家战略。
缺乏快速决策力的公司不会有前途,不能果断决择的经营者没有未来。在这瞬息万变的时代,学会信息取合3分钟、思考问题3分钟、判断决策3分钟,你就离成功不远了!本书通过71种3分钟可读完的技巧,让你的经营能力更上一层楼!
目录
第1章 懒惰的经营者没有未来
经营的愿景
价值判断标准
发现问题的能力
工作前的胜负决策
拜访客户的技巧
鼠年时代
经营者的工作时间
有效运用时间
谈话创造利润
第2章 经营者改变想法,开辟赚钱之路
经营者存在的价值
经营者的营业能力
真正的现场主义
柔性化时代
顾客的判断标准
遵纪守法
船长和经营者
牢固的人际关系
年初致辞
经营者的说话方式
第3章 打破现有结构,重建利润组织
扁平化的组织结构
打破现有组织
无用的会议室
少数人的意见
能力的差异
组织重整
拒绝工作分担制度
菠菜的力量
雇用员工的方法
将“人才”变成企业中的“人财”
热情与行动力
第4章 具有伯乐的好眼力,才能寻得千里马
优秀人才的比例
聘用职场老手
成长停滞的人才
招聘管理人员的技巧
副手也是企业的重要角色
自领阶层将面临淘汰
员工的素质
女性的能力
员工的个人素质
开发员工的潜能
沟通
激发动力
外部董事
销售策略
第5章 以业绩回复为目标,贯彻经营攻势策略
提高顾客的回头率
企业止损计划书
主管亲自外出视察
为公司做宣传
赢的决心
顾客的信赖
有利的商谈
拓展新事业
事业开发的据点
少数精英主义
第6章 没有下一步规划,就会面临倒闭
锁定65岁以上消费人群
生存的法则
品牌的魅力
顾客的满意
转换企业经营方向
成长的秘密
摆脱过去成功的光环
生产委托
第7章 经营者九戒
经营者要把亲切的一面表现出来
小气的老板惹人嫌不小气的老板
准赔钱
经营者必须有不同年龄层的人际关系
经营者要经常给自己打分
经营者要把自己变成“辛劳的人”
小心负面情绪的影响
经营者要学心理学
创造一个值得员工认同的公司
用挑剔的眼光选择继承人
经营的愿景
价值判断标准
发现问题的能力
工作前的胜负决策
拜访客户的技巧
鼠年时代
经营者的工作时间
有效运用时间
谈话创造利润
第2章 经营者改变想法,开辟赚钱之路
经营者存在的价值
经营者的营业能力
真正的现场主义
柔性化时代
顾客的判断标准
遵纪守法
船长和经营者
牢固的人际关系
年初致辞
经营者的说话方式
第3章 打破现有结构,重建利润组织
扁平化的组织结构
打破现有组织
无用的会议室
少数人的意见
能力的差异
组织重整
拒绝工作分担制度
菠菜的力量
雇用员工的方法
将“人才”变成企业中的“人财”
热情与行动力
第4章 具有伯乐的好眼力,才能寻得千里马
优秀人才的比例
聘用职场老手
成长停滞的人才
招聘管理人员的技巧
副手也是企业的重要角色
自领阶层将面临淘汰
员工的素质
女性的能力
员工的个人素质
开发员工的潜能
沟通
激发动力
外部董事
销售策略
第5章 以业绩回复为目标,贯彻经营攻势策略
提高顾客的回头率
企业止损计划书
主管亲自外出视察
为公司做宣传
赢的决心
顾客的信赖
有利的商谈
拓展新事业
事业开发的据点
少数精英主义
第6章 没有下一步规划,就会面临倒闭
锁定65岁以上消费人群
生存的法则
品牌的魅力
顾客的满意
转换企业经营方向
成长的秘密
摆脱过去成功的光环
生产委托
第7章 经营者九戒
经营者要把亲切的一面表现出来
小气的老板惹人嫌不小气的老板
准赔钱
经营者必须有不同年龄层的人际关系
经营者要经常给自己打分
经营者要把自己变成“辛劳的人”
小心负面情绪的影响
经营者要学心理学
创造一个值得员工认同的公司
用挑剔的眼光选择继承人
培养快速决策力的71种技巧
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