风景园林设计专业实践：自己创建和运营公司的完全指南（第2版）

第1章　风景园林专业及其职业化
　早期公园规划时期
　职业发展轨迹
　风景园林从业许可
　专业提升
　专业协会
　科技对风景园林专业的影响
第2章　客户与项目
　哪些是风景园林设计师的客户
　风景园林设计师该如何确定自己的客户群
　风景园林设计项目
　建筑与工程客户
　公共机构客户
第3章　案例研究
　HNTB公司:大型综合性建筑及工程公司
　大型风景园林设计公司
　金合欢集团公司：小型风景园林公司
　ValleyCrest景观开发公司：大型综合性风景园林设计和施工一体化公司
　美国国家公园服务部丹佛服务中心：公共机构
　雨鸟：合伙人公司
第4章　专业实践关系
　总顾问关系
　多重直接顾问关系
　咨询顾问关系
　风景园林设计师与业主的关系
　风景园林设计师与相关专业人员的关系
　风景园林设计师和承包商的关系
　风景园林设计师与公众的关系
第5章　融资
　筹集资金六大注意事项
　公司融资的三个阶段
　股权融资
　举债融资
　贷款资格评估
　商业信贷
　总结——计划、实施、调整
第6章　会计
　从风景园林设计师到财务经理
　财务会计信息
　财务管理信息
　财务会计系统
　记录财务信息——初级会计
　挑选一名合适的会计
　财务软件
　会计的六大要素
第7章　企业行政管理和记录的保存
　工作编号——公司行政管理工作的关键
　工时记录
　档案与记录管理
　风景园林设计公司文档与记录管理
　年休假、公休假、病假和带薪休假
　产品信息档案、技术资料及法律信息
　工资管理
　企业雇主的税务管理
　关于员工非工资收入的纳税问题
第8章　市场营销
　战略计划
　市场营销计划
　市场营销手段及推广组合策略
　市场营销回报
　市场拓展——进入新的市场领域
　市场营销人员
第9章　合同
　合同的基础知识
　（与客户签订的）专业服务合同模板
　专业服务合同的组成要素
　雇佣合同
　合同谈判
　重要事项与有用的合同条款
第10章　项目管理
　什么是项目管理
　规划组织项目及划定项目范围
　建立跟踪系统
　当项目超支或进度落后时制定应对策略
　挑选与组织项目成员
　指导与激励项目团队成员
　为客户服务并与其建立友谊
　为项目成员提供技术指导
　参与技术人员的绩效考核
　施工监理服务
　总结
第11章　商业活动和人事法
　专业实践的法律环境
　反歧视法
　对公众、环境与消费者的保护