Managerial Accounting:creating value in a dynamic business environment

　　译者序
　　作者简介
　　前言
　　教学建议
　　第一部分 基础知识及成本归集系统
　　 第1章 管理会计在动态商业环境中的角色变化
　　 1.1 管理会计：与管理人员的业务合作
　　 1.2 管理资源、活动和人员
　　 1.3 管理会计如何增加组织的价值
　　 1.4 管理会计人员在组织中的地位
　　 1.5 管理会计中的主要议题
　　 1.6 战略成本管理和价值链
　　 1.7 企业的道德环境和会计人员的角色
　　 1.8 管理会计职业
　　 第2章 成本管理基本概念以及大规模定制生产的会计处理
　　 2.1 成本意味着什么
　　 2.2 财务报表上的成本
　　 2.3 制造业务与制造成本
　　 2.4 制造成本流转
　　 2.5 成本管理的基本概念：目的不同，成本不同
　　 2.6 服务业的成本
　　 第3章 批量生产的产品成本计算与成本归集
　　 3.1 产品与服务的成本计算
　　 3.2 制造企业的成本流转
　　 3.3 产品成本计算法的种类
　　 3.4 分批成本计算法的成本归集
　　 3.5 分批成本计算法示例
　　 3.6 间接费用分配的深层次问题
　　 3.7 二阶段成本分配
　　 3.8 项目成本计算：非制造业组织的分批成本计算
　　 3.9 制造业的技术变迁
　　 附录3A 作业成本法介绍
　　 第4章 分步成本计算法与混合产品成本计算法
　　 4.1 分批成本计算法与分步成本计算法的比较
　　 4.2 约当产量：一个关键概念
　　 4.3 分步成本计算法示例
　　 4.4 分步成本计算法的其他问题
　　 4.5 混合产品成本计算法
　　 附录4 A先后排列的生产部门的分步成本计算
　　第二部分 成本管理系统、作业成本法与作业管理
　　 第5章 作业成本法
　　 5.1 传统的数量基础产品成本计算方法
　　 5.2 作业成本法
　　 5.3 作业成本法：一些关键问题
　　 5.4 服务行业的作业成本法与作业管理
　　 第6章 作业管理与成本管理工具
　　 6.1 作业成本管理
　　 6.2 客户盈利性分析
　　 6.3 目标成本法与kaizen成本法
　　 6.4 适时存货和生产管理
　　 6.5 作业成本管理在服务行业的应用
　　第三部分 计划、控制与成本管理系统
　　 第7章 作业分析、成本性态与成本估算
　　 7.1 成本性态模型
　　 7.2 成本估算
　　 7.3 学习对成本性态的影响
　　 附录7A 求解最小二乘回归估计值
　　 第8章 本-量-利分析
　　 8.1 本-量-利分析举例
　　 8.2 盈亏临界点
　　 8.3 本-量-利关系图
　　 8.4 目标净利润
　　 8.5 本-量-利分析法的应用
　　 8.6 多产品的本-量-利分析
　　 8.7 本-量-利分析的假设
　　 8.8 本-量-利关系和利润表
　　 8.9 成本结构与经营杠杆
　　 8.10 本-量-利分析、作业成本
　　 计算法和先进制造系统
　　 附录8A 所得税的影响
　　 第9章 利润计划、作业预算与电子预算
　　 9.1 预算制度的目标
　　 9.2 预算类型
　　 9.3 总预算：计划工具
　　 9.4 作业预算
　　 9.5 运用作业成本预算法编制总预算
　　 9.6 基于总预算的假设和预测
　　 9.7 预算管理
　　 9.8 零基预算
　　 9.9 预算的国际性特征
　　 9.10 产品生命周期成本预算
　　 9.11 预算行为的影响
　　 第10章 标准成本、经营业绩评价和平衡计分卡
　　 10.1 控制成本
　　 10.2 制定标准
　　 1O.3 成本差异分析
　　 10.4 成本差异的意义
　　 10.5 标准成本法的行为效果
　　 10.6 差异的可控性
　　 10.7 标准成本和产品成本的计算
　　 10.8 标准成本法的优点
　　 10.9 当今制造环境中标准成本法作用的变化
　　 10.10 当今制造环境中的经营绩效指标
　　 10.11 平衡计分卡
　　 附录10A 产品成本计算中对标准成本的实用
　　 第11章 弹性预算和制造费用管理
　　 11.1 制造费用预算
　　 11.2 弹性制造费用预算举例
　　 11.3 标准成本法中的制造费用的分配
　　 11.4 作业计量的选择
　　 11.5 采用制造费用成本差异进行成本管理
　　 11.6 制造费用绩效报告
　　 11.7 作业弹性预算
　　 11.8 弹性预算在服务业中的应用
　　 附录11A 标准成本和产品成本计算
　　 附录11B 销售差异
　　 第12章 责任会计、全面质量管理和环境成本管理
　　 12.1 责任中心
　　 12.2 业绩报告
　　 12.3 责任会计的行为效果
　　 12.4 分部报告
　　 12.5 全面质量管理
　　 12.6 ISO9000标准
　　 12.7 环境成本管理
　　 第13章 投资中心和内部转移价格
　　 13.1 决策授权
　　 13.2 计量利润和已投资本
　　 13.3 分部业绩评价的其他问题
　　 13.4 肉部转移价格
　　 13.5 行为议题：反风险与激励
　　 13.6 目标一致和内部控制系统
　　第四部分 利用会计信息制定决策
　　 第14章 决策制定：相关成本与效益
　　 14：1管理会计人员在决策制定中的作用
　　 14.2 相关信息
　　 14.3 区分相关成本和收益
　　 14.4 特殊决策分析
　　 14.5 制造业的特殊决策
　　 14.6 作业成本法与新制造环境
　　 14.7 决策中的其他问题
　　 附录14A 线性规划
　　 第15章 目标成本法与定价决策的成本分析
　　 15.1 影响定价决策的主要因素
　　 15.2 经济利润最大化定价
　　 15.3 产品成本核算在定价中的作用
　　 15.4 新产品的战略性定价
　　 15.5 目标成本法
　　 15.6 时间和材料定价法
　　 15.7 竞标
　　 15.8 反托拉斯法对定价决策的影响
　　 第16章 资本支出决策
　　 16.1 第一部分：贴现现金流分析
　　 16.2 两个投资项目的比较
　　 16.3 管理会计人员的作用
　　 16.4 第二部分：所得税和资本预算
　　 16.5 投资方案排序
　　 16.6 第三部分：投资决策的其他方法
　　 16.7 作业成本法的作用：预测现金流量
　　 16.8 投资先进制造系统的合理性
　　 附录16A 终值与现值表
　　 附录16B 通货膨胀的影响
　　第五部分 深入学习的精选专题
　　 第17章 完全成本法、变动成本法和产量成本法
　　 17.1 变动成本法和完全成本法的运用举例
　　 17.2 产量成本法
　　 附录17A 完全成本法和变动成本法下数量差异的影响
　　 第18章 服务部门成本与联合成本的分配
　　 18.1 服务部门成本的分配
　　 18.2 当今新的制造环境
　　 18.3 联合成本的分配
　　 附录18A 交互分配法