微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
实际上，任何有关国际性的问题都是由人而生，所以最后就必须由人来解决。因此，在适当的时间、适当的地点，拥有适当的人，是一家公司向国际化迈进的关键所在。如果能成功地解决这一问题，我敢肯定其他所有麻烦都会迎刃而解。——多厄（Duree）
中国公司应由中国人来管理。我希望五年之内，你们能把我们请出去，让真正的当地员工来管理。——摩托罗拉中国公司总裁赖炳荣
实现跨国经营，就是在洋人的地方，用洋人的资源，做洋人的老板，赚洋人的钞票。——中国万向集团创始人鲁冠球
本书探讨了国际化经营中的资源获取，阐述了国际人力资源管理中的三种雇员类型和四种管理导向，在此基础上，对跨国公司人员外派和人才本土化进行比较，发现人才本土化的实质是获取有利资源，包括低成本的人才资源和高利润的技术资源。前者表明在人才本土化能够避免跨国公司人员外派导致的高额费用，克服在东道国经营成本过高的缺陷；后者表明跨国公司可以充分利用所在国的人才，更直接地获取、配置和利用技术资源，开发出新的成果和产品。
目录
序
前言
第一章 绪论
第一节 跨国公司人才本土化的由来
第二节 跨国公司人才本土化的背景
第三节 跨国公司人才本土化的研究
第二章 人才本土化在国际化经营中的意义
第一节 国际化经营中的资源获取
第二节 跨国公司人才本土化和资源获取
第三章 人才本土化和经营本土化的关系
第一节 国际化经营中的本土化
第二节 跨国公司人才本土化和经营本土化
第四章 跨国公司人才本土化的根本原因
第一节 国际化经营中的文化差异
第二节 跨国公司的人才本土化和文化差异
第五章 跨国公司人才本土化的模式和方法
第一节 跨国公司人才本土化的分析模型
第二节 跨国公司人才本土化的模式
第三节 跨国公司人才本土化的方法
第四节 跨国公司人才本土化存在的问题
第六章 跨国公司人才本土化中的劳资关系
第一节 跨国公司的劳资关系概述
第二节 劳资关系对跨国公司人才本土化的影响
第三节 跨国公司人才本土化中劳资关系的管理
第七章 跨国公司在中国的人才本土化
第一节 跨国公司在中国人才本土化瞄准的对象
第二节 跨国公司在中国人才本土化培训的内容
第三节 跨国公司在中国人才本土化做法之比较
第四节 跨国公司在中国人才本土化的影响及对策
第八章 中国企业国际化经营中的人才本土化
第一节 中国企业国际化经营中人才本土化的特殊性
第二节 中国企业国际化经营中人才本土化的策略
第三节 海尔国际化经营中的人才本土化
附录
I 宝洁公司在中国的人才本土化
Ⅱ 关于外企人才本土化的调查
Ⅲ “中国青年职业前景与跨国公司在华战略”调查数据摘要
参考文献
后记
前言
第一章 绪论
第一节 跨国公司人才本土化的由来
第二节 跨国公司人才本土化的背景
第三节 跨国公司人才本土化的研究
第二章 人才本土化在国际化经营中的意义
第一节 国际化经营中的资源获取
第二节 跨国公司人才本土化和资源获取
第三章 人才本土化和经营本土化的关系
第一节 国际化经营中的本土化
第二节 跨国公司人才本土化和经营本土化
第四章 跨国公司人才本土化的根本原因
第一节 国际化经营中的文化差异
第二节 跨国公司的人才本土化和文化差异
第五章 跨国公司人才本土化的模式和方法
第一节 跨国公司人才本土化的分析模型
第二节 跨国公司人才本土化的模式
第三节 跨国公司人才本土化的方法
第四节 跨国公司人才本土化存在的问题
第六章 跨国公司人才本土化中的劳资关系
第一节 跨国公司的劳资关系概述
第二节 劳资关系对跨国公司人才本土化的影响
第三节 跨国公司人才本土化中劳资关系的管理
第七章 跨国公司在中国的人才本土化
第一节 跨国公司在中国人才本土化瞄准的对象
第二节 跨国公司在中国人才本土化培训的内容
第三节 跨国公司在中国人才本土化做法之比较
第四节 跨国公司在中国人才本土化的影响及对策
第八章 中国企业国际化经营中的人才本土化
第一节 中国企业国际化经营中人才本土化的特殊性
第二节 中国企业国际化经营中人才本土化的策略
第三节 海尔国际化经营中的人才本土化
附录
I 宝洁公司在中国的人才本土化
Ⅱ 关于外企人才本土化的调查
Ⅲ “中国青年职业前景与跨国公司在华战略”调查数据摘要
参考文献
后记
Talents localization of transnational corporations
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
