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简介
内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式，既可以成立实体公司，也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。
再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展，就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已，理念的突破更重要。在再造的过程中，领导者是龙头，扮演最重要的角色。如果领导者成了再造的阻力，有换人和换脑两种方式。在美国，因为人才多，人情谈，一般都是换人。在我们这里，还是换脑更为可行。
目录
总序
如何激励梦幻团队
引言
各种组织形态
建立成长导向组织的策略
永续经营的组织
建立能不断再造组织的策略
宏棋的经验：第一阶段1976--1981
宏棋的经验：第二阶段1982--1988
宏棋的经验：第三阶段1989--1992
宏棋的经验：第四阶段1993--1998
宏棋的经验：第五阶段1999--迄今
为永续成长培养领导者
成功的领导者特质
一般企业最常见的问题
如何实行成功的接班规划
21世纪的领导：e领导
总结
孙子兵法·九变篇
问题与讨论Q&A
再造的时机与流程
引言
为何需要再造？
再造的范围
再造的策略与流程
对再造的正确认知
IBM的再造
日本公司的再造
宏棋的再造（1）
宏棋的再造（2）
宏棋的再造（3）
宏棋的再再造（1）
宏棋的再再造（2）
被动与主动的再造
总结
孙子兵法·军争篇
问题与讨论Q&A
如何激励梦幻团队
引言
各种组织形态
建立成长导向组织的策略
永续经营的组织
建立能不断再造组织的策略
宏棋的经验：第一阶段1976--1981
宏棋的经验：第二阶段1982--1988
宏棋的经验：第三阶段1989--1992
宏棋的经验：第四阶段1993--1998
宏棋的经验：第五阶段1999--迄今
为永续成长培养领导者
成功的领导者特质
一般企业最常见的问题
如何实行成功的接班规划
21世纪的领导：e领导
总结
孙子兵法·九变篇
问题与讨论Q&A
再造的时机与流程
引言
为何需要再造？
再造的范围
再造的策略与流程
对再造的正确认知
IBM的再造
日本公司的再造
宏棋的再造（1）
宏棋的再造（2）
宏棋的再造（3）
宏棋的再再造（1）
宏棋的再再造（2）
被动与主动的再造
总结
孙子兵法·军争篇
问题与讨论Q&A
如何激励梦幻团队再造的时机与流程
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