Jack Welch and the GE way:Management insights and leadership secrets of the legendary CEO
副标题：无
作 者：(美)罗伯特·史雷特(Robert Slater)著;刘爱红，刘承钢译
分类号：F272.91
ISBN：9787111070511
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简介
杰克.韦尔奇在荣任通用的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃 居全球榜首，他自已也名声雀起，赢得了众多同行和国家领导人的青睐，被誉为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。
本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。
1997年春至1998年间，通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时，韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收。然而，大红大紫的韦尔奇董事长却不得不于2000年退休，继任者将是谁呢？所有这些正是本书与前两本的不同之处。
目录
译者序
杰克·韦尔奇发动他的革命 1
第一部分 做一个领导者，而非管理者
1 接受变革，不要惧怕 20
2 要领导，而不是管理 32
3 培养与你构想一致的管理者 42
4 正视现实，果断行动 54
5 简单，一致，不断灌输 62
第二部分 建立主导市场的公司
6 要数一数二，但不要使市场过于狭窄 70
7 寻求量的突破 80
8 重组、关闭或卖掉：使nbc起死回生 90
9 不要只关注数字 104
10 抄袭—是合法的：因为它倡导了一种
好学精神 112
第三部分 构筑无界限的组织
11 摒弃管理者，摒弃官僚主义 130
12 像小公司一样精干灵活 138
13 消除界限 148
第四部分 利用人们的竞争优势
.14 三个秘密：速度、简单和自信 158
15 利用每一个人的智慧 166
16 从公司中剔除“老板因素” 174
17 创造工人们自由发言的空间 184
18 延伸—上天揽月！ 194
第五部分 推动服务业和全球化，以两位数的速度增长
19 开展服务业—这是未来的浪潮 206
20 靠金融服务盈利 216
21 转向全球性思维—建立多元化的
跨国集团 226
第六部分 推动全公司质量行动
22 重视质量—降低成本，加快速度，以
提升竞争优势 238
23 使质量成为每个雇员的工作 250
24 实现质量目标：检测、分析、
改进和控制 260
第七部分 全美最严厉的老板、最受崇敬的经理
25 应对逆境的杰克·韦尔奇 280
26 迎接新时代 290
第八部分 关于2000年
27 全力支持通用 310
28 给其他公司的建议 324
尾声 334
致谢 350
杰克·韦尔奇发动他的革命 1
第一部分 做一个领导者，而非管理者
1 接受变革，不要惧怕 20
2 要领导，而不是管理 32
3 培养与你构想一致的管理者 42
4 正视现实，果断行动 54
5 简单，一致，不断灌输 62
第二部分 建立主导市场的公司
6 要数一数二，但不要使市场过于狭窄 70
7 寻求量的突破 80
8 重组、关闭或卖掉：使nbc起死回生 90
9 不要只关注数字 104
10 抄袭—是合法的：因为它倡导了一种
好学精神 112
第三部分 构筑无界限的组织
11 摒弃管理者，摒弃官僚主义 130
12 像小公司一样精干灵活 138
13 消除界限 148
第四部分 利用人们的竞争优势
.14 三个秘密：速度、简单和自信 158
15 利用每一个人的智慧 166
16 从公司中剔除“老板因素” 174
17 创造工人们自由发言的空间 184
18 延伸—上天揽月！ 194
第五部分 推动服务业和全球化，以两位数的速度增长
19 开展服务业—这是未来的浪潮 206
20 靠金融服务盈利 216
21 转向全球性思维—建立多元化的
跨国集团 226
第六部分 推动全公司质量行动
22 重视质量—降低成本，加快速度，以
提升竞争优势 238
23 使质量成为每个雇员的工作 250
24 实现质量目标：检测、分析、
改进和控制 260
第七部分 全美最严厉的老板、最受崇敬的经理
25 应对逆境的杰克·韦尔奇 280
26 迎接新时代 290
第八部分 关于2000年
27 全力支持通用 310
28 给其他公司的建议 324
尾声 334
致谢 350
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