简介
管理知识浩如烟海，管理技术和技能多如牛毛，而且随着时代和环境以及文化的变化，同一种知识和技能的应用还有很强的环境依赖性，这就使管理知识的学习变得很难把握。许多人不知道该看什么样的书，有的人看了书或听了课后的体会是书看明白了，课也听懂了，但仍不知道怎样管理！实际上管理的学习同经济学、自然科学等一样，首先在于掌握基本的思想和方法论。
目录
一、 先锋
二、 和谐管理理论的思相惯用语框架
三、 点拨
天天站着开会
如何监管员工的网络行为？
我们卖的就是服务
面谈该问什么问题？
管理老将的珍贵诤言
留住人才的七大策略
让商展为景气加分
阶梯访谈探索顾客心
联想如何成功实施ERP？
失败企业的五大教训
四、 焦点
海尔格兰仕经典模式之比较
再论民营银行准入目前还宜缓行
金融改革的制度创新刻不容缓
五、 漫画
六、 对话
加里·哈默尔访谈
七、 传栏
追求持续的创业精神
从寻千里马到寻伯乐
八、 管理+IT
改软件，还是改企业？
九、 好书
《竞争未来》评析
十、 研究
本土文化资源与现代化转型
十一、课堂
如何进行技术策略规划？
十二、借监
流程管理与六个西格玛的未来
趣味型企业文化
十三、门诊
民营企业的七大战略误区
十四、生活
走，“拓展”去
体验生活
《管理》学习卡片
二、 和谐管理理论的思相惯用语框架
三、 点拨
天天站着开会
如何监管员工的网络行为？
我们卖的就是服务
面谈该问什么问题？
管理老将的珍贵诤言
留住人才的七大策略
让商展为景气加分
阶梯访谈探索顾客心
联想如何成功实施ERP？
失败企业的五大教训
四、 焦点
海尔格兰仕经典模式之比较
再论民营银行准入目前还宜缓行
金融改革的制度创新刻不容缓
五、 漫画
六、 对话
加里·哈默尔访谈
七、 传栏
追求持续的创业精神
从寻千里马到寻伯乐
八、 管理+IT
改软件，还是改企业？
九、 好书
《竞争未来》评析
十、 研究
本土文化资源与现代化转型
十一、课堂
如何进行技术策略规划？
十二、借监
流程管理与六个西格玛的未来
趣味型企业文化
十三、门诊
民营企业的七大战略误区
十四、生活
走，“拓展”去
体验生活
《管理》学习卡片
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