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简介
作为领导者，肩负着带领一个团队为公司制订战略、创造利润的重大责任，领导者的工作内容涉及众多方面，本书为领导者提供了8类50种领导方法，包括选人用人、创高效团队、塑造影响力、平衡关系等，这些方法从宏观着眼，从细节着手，并有大量知名企业和一些中小型企业的领导者的案例，可以说这些领导方法都是已经被实践证明很有成效的方法。每一种方法都提供了“有效的领导技巧”，可供读者汲取，以提高个人领导技巧和能力，成为更出色的领导者，从而缔造更优秀的企业。
领导要想卓有成效。必须在实践中积累丰富的经验，这种经验是全面提升企业经营管理水平、提高市场竞争力、保持基业常青的不二法门。
本书站在全新的角度，深入分析成功领导者在企业管理中的真实体验和成功经验，总结出来8类50种领导方法，帮助您提高个人领导技巧和能力，成为出色的领导者。从而缔造更加优秀的企业。
目录
第1章 选人用人
1 摸透个性，搞好人事匹配 /2
2 “唯才是举”才是真 /6
3 企业需要忠于职守的人 /10
4 人品比学识更重要 /14
5 用人不疑，疑人不用 /18
6 是金子就让它发光 /22
7 敢用比自己强的人 /26
8 给特殊人才一片天地 /30
第2章 管人留人
9 管得越少越好 /35
10 好员工是赏识出来的 /39
11 奖惩分明，方能服人 /43
12 把握批评的尺度 /47
13 微笑让管理更轻松 /51
14 让员工实现自主管理 /55
15 把关键人才留住 /59
16 将员工的疾苦放在心上 /63
第3章 创高效团队
17 用共同的愿景凝聚人 /68
18 锻造一支精诚合作的团队 /72
19 建设高效团队有秘诀 /76
20 时刻鼓舞团队的士气 /80
21 充分发挥团队成员的个体优势 /84
22 培养合适的接班人 /88
第4章 塑造影响力
23 当好员工的那一面镜子 /94
24 领导，提升你的个人魅力 /98
25 行动比语言更有力量 /102
26 以非权力性影响力树威信 /105
27 危机来临时，你如何接招 /109
28 请记住员工的名字 /113
29 善待员工回报多 /117
1 摸透个性，搞好人事匹配 /2
2 “唯才是举”才是真 /6
3 企业需要忠于职守的人 /10
4 人品比学识更重要 /14
5 用人不疑，疑人不用 /18
6 是金子就让它发光 /22
7 敢用比自己强的人 /26
8 给特殊人才一片天地 /30
第2章 管人留人
9 管得越少越好 /35
10 好员工是赏识出来的 /39
11 奖惩分明，方能服人 /43
12 把握批评的尺度 /47
13 微笑让管理更轻松 /51
14 让员工实现自主管理 /55
15 把关键人才留住 /59
16 将员工的疾苦放在心上 /63
第3章 创高效团队
17 用共同的愿景凝聚人 /68
18 锻造一支精诚合作的团队 /72
19 建设高效团队有秘诀 /76
20 时刻鼓舞团队的士气 /80
21 充分发挥团队成员的个体优势 /84
22 培养合适的接班人 /88
第4章 塑造影响力
23 当好员工的那一面镜子 /94
24 领导，提升你的个人魅力 /98
25 行动比语言更有力量 /102
26 以非权力性影响力树威信 /105
27 危机来临时，你如何接招 /109
28 请记住员工的名字 /113
29 善待员工回报多 /117
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