Inventing entrepreneurs:technology innovators and their entrepreneurial journey

总序.

推荐序

译者序

前言

作者简介

第1章技术创业者

引言

1.1变革使者：创业者

1.2科学创新与创业

1.3技术创业者的界定

1.4本书假设

1.5本书结构安排

注释

第一部分发现创业选项

第2章创业目的

引言

2.1传播创新的决策

2.2商业化过程

2.3创业目的的基本维度

小结/注释

.第3章技术创业的选择

引言

3.1创业意图、创业能力与价值创造

3.2“文件箱式的创意”（市场空间小，创业能力低）

3.3勉强的创业者（市场空间大，创业能力低）

3.4生活式创业者（市场空间小，创业能力高）

3.5技术创业者（市场空间大，创业能力高）

3.6知识产权的内在价值

小结/注释

第4章技术许可

引言

4.1技术转移过程

4.2warf：一个技术转移办公室的例子

4.3技术许可：t to视角

4.4什么时候、为什么进行技术许可

小结/注释/推荐阅读

第5章生活式创业

引言

5.1创办新企业的选择

5.2什么是生活式创业

5.3t to与生活式创业

5.4对生活式创业的思考

5.5创业选择

小结/注释

第二部分创业角色认同

第6章学院派创业者

引言

6.1谁是学院派创业者
6.2创业活动的智力挑战

6.3业务挑战
6.4个人挑战
小结/注释

第7章创业路径模型

引言

7.1创业角色的认同

7.2创业路径模型

7.3案例研究：断层放射治疗公司

7.4路径模型的应用

小结/练习题/注释

第8章创业路径举例

引言..

8.1路径1：研究转移型创业者

8.2路径2：周期性的创业者

8.3路径3：研究驱动型的技术创业者

8.4路径4：双重角色的技术创业者

8.5路径5：公司创业者

8.6路径6：业务型技术创业者

8.7路径模型的启示

小结/练习题/注释

第三部分创业工具箱

第9章理解行业背景

引言

9.1行业与市场

9.2行业吸引力与价值链

9.3破坏性技术

9.4创业公司的选址及其含义

9.5成本与差异化战略

9.6新事业路径考察

9.7核查业务基本前提

小结/注释/推荐阅读

第10章积累业务技能和知识

引言

10.1业务形成

10.2制定并运用商业计划

10.3现实性分析

10.4新企业融资的基本介绍

小结/注释/推荐阅读

第11章技术型成长公司的融资

引言

11.1成长型融资

11.2投资的层次

11.3基于关键事件的融资

11.4获取私人投资

11.5种子期之后的融资

小结/注释/推荐阅读

第四部分考察前面的路

第12章管理挑战

引言

12.1管理为什么重要

12.2管理模型

12.3专业化管理

12.4发明者作为管理者

小结/注释

第13章为成长做准备

引言

13.1理解成长战略或业务成长类型

13.2从项目管理到业务管理

13.3跨越鸿沟

13.4技术创业者（创建者）的变革性角色

小结/注释

第14章退出

引言

14.1什么是退出

14.2退出类型

14.3非完美退出

14.4退出后做什么

小结/注释

第五部分保留技术创业者的角色认同

第15章创业路上的角色认同、成长与学习

引言

15.1科学认同：回到基本问题

15.2技术创业者的基本特质

15.3技术创业者的一般经验

小结/注释...