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简介
企业的重要工作之一是开发和利用最 重要的资源——人。为企业的每个职位发 现和配置最合适的人才，能使组织的运行 效率更高，使员工的满意度更大。从这个 意义上说，领导人首先要学会“拼图” ——将员工与职位正确“拼装”，最终拼 就组织最美丽的图景。
本书阐述了如何将组织的战略与人的 管理相结合，依靠“人”实施战略，以人 为本建立竞争优势；提供了通用的方法， 帮助提高个人和组织的效益；介绍了组织 应如何吸引、选拔、使用、激励和培养卓 越人才，以及商界精英成功的秘诀。
本书深入探讨了“素质”或称“职业 能力”
目录
第1章 以人为本建立竞争优势
本书献给你什么
驾驭快速永恒的变化
宏伟蓝图与工作本质
人力资源管理意义重大
第2章 提升绩效：人员管理与战略相结合
经营效益与人密切相关
综合解决方案
商业利润探源
案例1 全球能源公司
案例2 国际制药公司
案例3 大型银行
第3章 卓越者成功的秘诀
素质包含6方面
素质方法益处多
定义素质6阶段
未来需要的素质
素质创造价值
第4章 领导力在全球的差异
第5章 联合利华培养未来领导者的经验
第6章 引进空降兵失败剖析：基于素质的评估及选拔案例
第7章 激励与改善绩效
第8章 内圣外王
第9章 薪酬与能力挂钩
第10章 拼图：正确的人做正确的事
第11章 素质用于人才评估
第12章 利维·斯特劳斯公司如何培养管理素质
作者简介
本书献给你什么
驾驭快速永恒的变化
宏伟蓝图与工作本质
人力资源管理意义重大
第2章 提升绩效：人员管理与战略相结合
经营效益与人密切相关
综合解决方案
商业利润探源
案例1 全球能源公司
案例2 国际制药公司
案例3 大型银行
第3章 卓越者成功的秘诀
素质包含6方面
素质方法益处多
定义素质6阶段
未来需要的素质
素质创造价值
第4章 领导力在全球的差异
第5章 联合利华培养未来领导者的经验
第6章 引进空降兵失败剖析：基于素质的评估及选拔案例
第7章 激励与改善绩效
第8章 内圣外王
第9章 薪酬与能力挂钩
第10章 拼图：正确的人做正确的事
第11章 素质用于人才评估
第12章 利维·斯特劳斯公司如何培养管理素质
作者简介
Achieving the Perfect Fit
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