Extraordinary leader:Turning good managers into great leaders

对本书的赞誉译者序——赵实
中文版序——杰克.曾格（Jack Zenger）与乔.福克曼（Joe Folkman）
推荐序——戴维.尤里奇（Dave Ulrich）（美国密歇根大学商学院企业管理系教授） 致　谢前　言第一章　揭开领导力的神秘面纱　神秘尤在　再多一本关于“领导力”的书的理由　定义与描述领导力的复杂性　一本基于实证研究的书　化繁为简　一个概念性框架——领导力帐篷　本书中重要观点概述　小结第二章　卓越领导者创造非凡　优秀领导者与差劲领导者　卓越领导者与优秀领导者　领导力影响企业的经营绩效　做到优秀是不是就足够了　为什么优秀领导者不愿意接受改变自己的挑战　衡量卓越的恰当标准　好与坏的二分法第三章　简化领导力　“床垫式领导”和“帐篷式领导”　造就一位领导者　测量你的变革领导效能　进行战术性变革　有效领导会推动变革　领导力与变革　模型中五项要素间的相互关联第四章　何为“领导素质”　素质运动为什么无效　16种区分性素质，决定你在他人眼中的形象　个人素质评估第五章　领导者必须契合于组织　两种可能的领导力情景　成功与失败的关键所在　领导力的悖论　发现你的天赋　COP模型　具有一流素质的组织形态　应用第六章　卓越领导者拥有多项优势　改善的方法　效能哲学　自己就是教练　对个人领导力发展计划的重新思考　优势的强效组合　光晕效应　专注于优势可以改变领导对下属的看法第七章　必须修正致命弱点　从何处入手　致命弱点的概述第八章　领导力发展的新观点　非线性的发展途径　什么是伴随素质第九章　领导力发展的案例研究——美国海军陆战队　为什么要谈论海军陆战队　两类领导团队　海军陆战队领导力发展方法的启示　比较海军与企业界的领导任务　领导力发展的流程及工具　谁该为领导力发展负责　领导力发展既塑造也反映了组织文化　小结第十章　如何成为卓越领导者　长久以来的问题　个人如何通过自我努力成为卓越领导者 小结第十一章　培养领导团队　两个团队的神话第十二章　组织在发展领导者中扮演的角色　采用领导力模型　确定哪些人应该发展领导力　界定你要从领导者身上获得什么样的结果，这些结果　如何与组织战略联系在一起　对领导者设定高期望、高要求　让高管参与到领导力发展活动中　领导力发展应致力于优势的提升　使用有效的方法来改变行为　强调行动学习项目或致力于真正重要的项目　建立反馈文化　化繁为简　让领导者成为你的老师　发展是一个长期过程，而非单一事件　在领导力发展过程中培养责任感　为领导者设计发展体验　庆祝成功　小结第十三章　通用磨坊：衡量领导力改善效果　案例研究：通用磨坊“打造伟大领导者”第十四章　坚持到底的重要性　对领导力发展过程进行分段　每个阶段的资金分配　领导力发展目标　阶段三的威力　后续跟进活动的作用　互联网的影响　阶段三　潜能 附　　录　调研方法概述 尾　　注 作者介绍 显示全部信息