落地生根——让智能制造回归价值

第1 章 制造企业之困惑 / 001
1.1 企业之困—升级转型迫在眉睫 / 002
1.2 企业之惑—这么多“解药”吃哪个 / 004
1.3 企业之怕—花钱后到底会不会成功 / 005
1.4 企业的腻烦—我不要搜索引擎上的浅层科普 / 007
第2 章 智能制造的两头难 / 010
2.1 制造企业为什么这么难？—升级转型的临界点 / 011
2.2 服务商为什么这么难？—制造业本来就复杂 / 014
2.3 智能制造的推进有哪些难点？
—意识、投资需求、技术标准，等等 / 018
2.4 未来会怎样？—要么大难临头，要么“渡劫”成功 / 020
第3 章 智能制造赋能的抓手 / 021
3.1 你也谈赋能，我也谈赋能—到底什么是赋能 / 022
3.2 夫唯病病，是以不病—企业自诊断可用的一个模板 / 022
3.3 知其源—深挖制造业的痛点 / 049
落地生根 —让智能制造回归价值
VIII
3.4 知其所以然—制造业的未来路线图规划 / 053
3.5 赋能工具映射矩阵 / 055
第4 章 言简意赅且抓住重点地聊聊主要赋能工具 / 059
4.1 ERP / 060
4.2 MES / 065
4.3 APS / 069
4.4 PLM / 073
4.5 CRM / 076
4.6 数字孪生 / 079
4.7 数据平台、大数据分析和人工智能AI / 083
4.8 智能制造下的精益 / 091
4.9 智能制造下的自动化 / 104
4.10 其他 / 113
4.11 总结 / 121
第5 章 再谈赋能—环境条件在哪？ / 130
5.1 领导在吗？—企业是否从组织、汇报线上重视 / 131
5.2 “胃”，你好吗？—企业里有能消化、造血的人才吗？ / 135
5.3 心态好吗？—不要也不能一步登天，
没有*好，只有*合适的方案 / 138
5.4 整体价值观有吗？—认识顶层规划的重要性 / 140
5.5 主责意识有吗？—制造企业是主人，还是客人? / 142
5.6 做事有代价—预算有多少？时间定多长？ / 144
目 录
IX
第6 章 制造企业如何推进 智能制造—五步走，积跬步以至千里 / 149
6.1 优先转型，其次升级，再次买经验，*次坐以待毙 / 150
6.2 *步：通过诊断来评估现状 / 159
6.3 第二步：明确企业智能制造的路线图 / 160
6.4 第三步：甄选智能制造模块，制定智能制造方案 / 165
6.5 第四步：寻求服务商进行智能制造试点项目的实施 / 166
6.6 第五步：迭代、修正、消化总结，循环往复 / 167
第7 章 智能制造服务商的小算盘—需以价值为核心 / 169
7.1 知其“道”才能用其“妙”—懂行、懂工艺才能实施好 / 170
7.2 优先谈价值，其次谈方案，再次谈痛点，*次谈技术 / 172
7.3 拿来主义不是照搬，是借鉴和改良 / 179
7.4 服务商也要考试—你的portfolio 在哪里？ / 181
7.5 客户需求变更那些事 / 183
第8 章 落地生根结什么果—智能制造 / 186
8.1 智能制造*层—端到端集成 / 187
8.2 智能制造第二层—数字化、数据化 / 189
8.3 智能制造第三层—让数据发挥作用 / 190
8.4 智能制造第四层—决策和优化的闭环 / 192
8.5 智能制造的误区之一：仅仅是信息化的升级吗？ / 194
8.6 智能制造的误区之二：定制化 / 196
8.7 智能制造的误区之三：柔性制造 / 199
第9 章 落地生根之土壤—敏捷、敏捷再敏捷 / 202
9.1 敏捷是什么样的敏捷？—先行先试，善做善成 / 203
9.2 项目目标符合SMART 原则 / 204
9.3 项目任务分优先级 / 206
9.4 小投资大收益，可能吗？—有可能 / 208
第10 章 其他问题 / 218
10.1 流程行业的智能制造有哪些不同 / 219
10.2 小微企业也要走智能制造之路吗？ / 225
10.3 现在处于智能制造的什么阶段？ / 227
10.4 预言智能制造的未来 / 237