简介
这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订
的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时
间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各
个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细
地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对
年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是
在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权
威性。
本书的最大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板
，能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。
目录
序一
序二
前言
第一章 从今年起——告别“忙穷”的日子
第一节 分蛋糕与做蛋糕
第二节 构成年度经营计划的基本单位
第二章 1月1日——计划从战略开始
第一节 远景——战略规划——年度经营计划
第二节 利用OGSM模型描述战略规划
第三章 9月15日——生成年度经营目标
第一节 ADP营销模型
第二节 年度品牌跟踪研究
第三节 确定年度经营目标
第四节 10月20日——生成市场策略
第一节 营销价值链
第二节 基于A值(态度)的策略研究
第三节 基于D值(渠道)的策略研究
第四节 基于P值(性价比)的策略研究
第五章 11月1日——前段部门立项
第一节 市场部常见项目组合
第二节 销售部常见项目组合
第三节 研发部常见项目组合
第六章 11月15日——后端部门立项
第一节 生产部常见项目组合
第二节 人力资源部常见项目组合
第三节 行政部常见项目组合
第四节 财务部常见项目组合
第七章 11月25日——项目资源预算与项目排期
第一节 重点项目预算与调控
第二节 财务资源配比及项目CPS表模板
第八章 12月20日——监控执行计划与风险控制
第一节 有效控制执行进度
第二节 有效控制执行风险
第三节 相关外部辅助工具
第九章 全年——组织类计划
第一节 全面项目化与职业素养量化
第二节 建立十大契约体系
第三节 组织进化的三个阶段
第十章 终章 困扰企业的常见问题解决方案
序二
前言
第一章 从今年起——告别“忙穷”的日子
第一节 分蛋糕与做蛋糕
第二节 构成年度经营计划的基本单位
第二章 1月1日——计划从战略开始
第一节 远景——战略规划——年度经营计划
第二节 利用OGSM模型描述战略规划
第三章 9月15日——生成年度经营目标
第一节 ADP营销模型
第二节 年度品牌跟踪研究
第三节 确定年度经营目标
第四节 10月20日——生成市场策略
第一节 营销价值链
第二节 基于A值(态度)的策略研究
第三节 基于D值(渠道)的策略研究
第四节 基于P值(性价比)的策略研究
第五章 11月1日——前段部门立项
第一节 市场部常见项目组合
第二节 销售部常见项目组合
第三节 研发部常见项目组合
第六章 11月15日——后端部门立项
第一节 生产部常见项目组合
第二节 人力资源部常见项目组合
第三节 行政部常见项目组合
第四节 财务部常见项目组合
第七章 11月25日——项目资源预算与项目排期
第一节 重点项目预算与调控
第二节 财务资源配比及项目CPS表模板
第八章 12月20日——监控执行计划与风险控制
第一节 有效控制执行进度
第二节 有效控制执行风险
第三节 相关外部辅助工具
第九章 全年——组织类计划
第一节 全面项目化与职业素养量化
第二节 建立十大契约体系
第三节 组织进化的三个阶段
第十章 终章 困扰企业的常见问题解决方案
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