领导者:面临挑战与选择:层次分析法在决策中的应用

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第1章：复杂世界中的决策问题
1．如何看待事物的复杂性
2．一种新结构的基本原理
3．如何整理决策所用的知识
4．道德对决策的影响
5．回顾与小结
第2章：层次分析法
1．什么是层次分析法
2．分析思维的准则
3．测度
4．AHP——一种灵活的决策模式
5．回顾与小结
第3章：分析及构造递阶层次
1．递阶层次：理顺思维的工具
2．递阶层次的分类
3．构造递阶层次
4．回顾与小结
第4章：递阶层次的实例
1．建立递阶层次的途径
2．商务决策的递阶层次实例
3．个人及内部事务决策
4．公共政策决策
5．规划经济战略
6．估计和预测
7．测度影响
8．描绘系统网络
9．回顾与小结
第5章：建立排序
1．排序的需要
2．设置权重
3．综合
4．一致性
5．过程的扩展
6．相互依赖性
7．回顾与小结
第6章：AHP的入门例子
1．基本步骤概述
2．对人质拯救计划的分析
3．决定消费偏好
4．估计对公司销售的影响
5．选择有价证券
6．层次分析法的有效性
7．回顾与小结
第7章：计划
2．计划的途径
1．规划未来
3．想定方案
4．回顾与小结
第8章：有关计划的实例
1．有关未来的五个计划
2．前向计划：美国高等教育的未来
3．前向计划：规划油价
4．后向计划：苏丹运输系统的研究
5．前向——后向计划：美国钢铁工业的未来
6．前向——后向计划：对付交通拥挤问题的对策
7．回顾与小结
第9章：冲突分析
1．前向和后向的工作
2．第一前向过程
3．第一后向过程
4．第二前向过程
5．第二后向过程
6．回顾与小结
第10章：冲突分析实例
1．寻求一条最佳的出路
2．前向——后向的冲突分析：北爱尔兰的冲突
3．前向——后向的冲突分析：朗根机场与东波士顿社区的冲突
4．回顾与小结
第11章：效益成本决策与资源分配
1．层次分析法在此的效用
2．效益成本的分析问题
3．构造效益和成本的递阶层次
4．回顾与小结
第12章：有关效益成本分析和资源分配的实例
1．短期与长期的决策
2．为一个研究与开发项目（R＆D）进行资源分配
3．选择家用电脑的决策
4．为公司选择正确的经营方向
5．回顾与小结
第13章：群组决策
1．前提与问题
2．引导群组决策的全过程
3．获得最佳的结果
4．使用调查表
5．把AHP引入你的机构
6．回顾与小结
第14章：群组决策的实例
1．为共同的目标而工作
2．对保健研究项目进行排序
3．回顾与小结
附录1：计算机程序
FORTRAN程序
附录2：AHP——专家选择系统软件EC简介