简介
本书是畅销书《六顶思考帽》、《平行思维》的作者爱德华·德·波诺的又一力作。本书提出了思考价值的新方法,提供了评估价值的新框架。作者以六块价值牌——金、银、钢、玻璃、木和铜的形式,阐述了企业、个人价值的六种体现形式,以及如何省时度势,提高价值获得竞争优势。而且展示了它们的应用方法。六块价值牌提出了关于决策和改善思考习惯的忠告,它抑制了传统的思考习惯,示范了处理价值的更明确的方法,使你在查明不足之处的同时还能突出你的优势,为你和公司更上一层楼助一臂之力。...
目录
目录
第1章 价值观
我们何时需要评估价值?
第2章 消极价值
影响
检查价值观
第3章 框架
注意
东、西、南、北
其他人的观点
六顶思考帽
六双行动鞋
知觉
目的
第4章 六块价值牌
象征
集中
材料
第5章 金牌价值
评估金牌价值
人类价值的范围
你的金牌价值是什么?
其他金牌价值
小结
第6章 银牌价值
目的
操作
适用层面
解决问题
你的银牌价值是什么?
其他银牌价值
小结
第7章 银牌价值
顾客价值
服务的质量
功能的质量
质量与变化
消极价值
认识到的价值
集中于质量
你的钢牌价值是什么?
其他钢牌价值
小结
第8章 玻璃牌价值
革新
简易
创造
脆弱
潜能
你的玻璃牌价值是什么?
其他玻璃牌价值
小结
第9章 木牌价值
影响
自然界
其他当事人
你的木牌价值是什么?
其他木牌价值
小结
第10章 铜牌价值
谁的利益?
消极知觉
塑造知觉
你的铜牌价值是什么?
其他铜牌价值
小结
第11章 对价值的敏感性
批评
对危险的敏感性
未发现的价值
排除法
价值审视
习惯
第12章 冲突与优先考虑的事情
排列价值的优先次序
价值的冲突
第13章 设计
解决问题
冲突的解决
相冲突的价值
第14章 价值的大小
数字
价值的4个等级
消极价值
评估
第15章 利益与成本
决定
消极价值
第16章 价值的来源
沟通价值
许可价值
必由之路价值
本领价值
催化剂价值
增强剂价值
加速器价值
解决问题
消除瓶颈
错误
对手
失败
观念
第17章 价值三角形
价值三角形
价值强度
比较
第18章 价值图
列出清单
联合制作的价值图
思考状态
VICTERI 团队
结束语
第1章 价值观
我们何时需要评估价值?
第2章 消极价值
影响
检查价值观
第3章 框架
注意
东、西、南、北
其他人的观点
六顶思考帽
六双行动鞋
知觉
目的
第4章 六块价值牌
象征
集中
材料
第5章 金牌价值
评估金牌价值
人类价值的范围
你的金牌价值是什么?
其他金牌价值
小结
第6章 银牌价值
目的
操作
适用层面
解决问题
你的银牌价值是什么?
其他银牌价值
小结
第7章 银牌价值
顾客价值
服务的质量
功能的质量
质量与变化
消极价值
认识到的价值
集中于质量
你的钢牌价值是什么?
其他钢牌价值
小结
第8章 玻璃牌价值
革新
简易
创造
脆弱
潜能
你的玻璃牌价值是什么?
其他玻璃牌价值
小结
第9章 木牌价值
影响
自然界
其他当事人
你的木牌价值是什么?
其他木牌价值
小结
第10章 铜牌价值
谁的利益?
消极知觉
塑造知觉
你的铜牌价值是什么?
其他铜牌价值
小结
第11章 对价值的敏感性
批评
对危险的敏感性
未发现的价值
排除法
价值审视
习惯
第12章 冲突与优先考虑的事情
排列价值的优先次序
价值的冲突
第13章 设计
解决问题
冲突的解决
相冲突的价值
第14章 价值的大小
数字
价值的4个等级
消极价值
评估
第15章 利益与成本
决定
消极价值
第16章 价值的来源
沟通价值
许可价值
必由之路价值
本领价值
催化剂价值
增强剂价值
加速器价值
解决问题
消除瓶颈
错误
对手
失败
观念
第17章 价值三角形
价值三角形
价值强度
比较
第18章 价值图
列出清单
联合制作的价值图
思考状态
VICTERI 团队
结束语
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