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简介
一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认。接班人又具有自我批判的能力。《华为公司基本法》已阐明了我们的核心价值观，我们的数千员工现已认同它，并努力去实践它，在实践中把自己造就成各级干部的接班人，这就是希望，这就是曙光。群体接班是企业承先启后，继往开来的保障。 ——摘自《由必然王国到自由王国》
目录
序:由必然王国到自由王国
华为公司基本法
一 走出混沌——《华为公司基本法》诞生记
二 为华为公司设计未来——公司总裁任正非谈《华为公司基本法》
三 探索中国的世界级高技术企业之路——《华为公司基本法》辅导报告之一
四 全力创造价值 科学评价价值 合理分配价值——《华为公司基本法》辅导报告之二
五 论华为公司二次创业的内在关系与矛盾——《华为公司基本法》辅导报告之三
六 以人为本是企业文化的主旋律——《华为公司基本法》辅导报告之四
七 “知本主义”的企业机制——《华为公司基本法》辅导报告之五
八 企业成长的动力——《华为公司基本法》辅导报告之六
九 华为的红旗到底能打多久
十 专家学者聚焦《华为公司基本法》
华为公司基本法
一 走出混沌——《华为公司基本法》诞生记
二 为华为公司设计未来——公司总裁任正非谈《华为公司基本法》
三 探索中国的世界级高技术企业之路——《华为公司基本法》辅导报告之一
四 全力创造价值 科学评价价值 合理分配价值——《华为公司基本法》辅导报告之二
五 论华为公司二次创业的内在关系与矛盾——《华为公司基本法》辅导报告之三
六 以人为本是企业文化的主旋律——《华为公司基本法》辅导报告之四
七 “知本主义”的企业机制——《华为公司基本法》辅导报告之五
八 企业成长的动力——《华为公司基本法》辅导报告之六
九 华为的红旗到底能打多久
十 专家学者聚焦《华为公司基本法》
探索中国的世界级领先企业之路
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