Get others to work for you

　　前言
　　壹 测试：你会授权吗
　　贰 为什么人们不授权
　　 1.不放心，万—搞砸了怎么办
　　 2.授了权，下级却做不好
　　 (1)授权效果不好，耽误了时间
　　 (2)下属缺乏经验或能力，教导麻烦
　　 (3)下属犯错，带来损失，不敢再授权
　　 3.害怕失去权力，影响自己的地位
　　 4.嫉贤妒能，刚愎自用
　　叁 授权的四大好处
　　 1.员工得到尊重和重视
　　 2.复制自己
　　 (1)把员工培养成精兵强将，和自己—样成功
　　 (2)节省时间做更重要的事情
　　 3.成就他人
　　 (1)授权是培养人才的第一步
　　 (2)成就感是对员工最好的激励
　　 (3)帮助员工成功就是帮助企业成功
　　 4.组织高效
　　肆 授权有范围
　　 1.可以授权的事项
　　 (1)必须授权的工作
　　 (2)应该授权的工作
　　 (3)酌情授权的工作
　　 2.不能授权的事项
　　伍 有效授权7步骤
　　 1.选对人
　　 (1)德才兼备
　　 (2)用人所长
　　 (3)态度优先
　　 2.成果导向
　　 (1)了解被授权人的能力与才干
　　 (2)说清目标和要求
　　 (3)请被授权人复述任务
　　 3.责、权、利一致
　　 (1)清楚告知任务的职责
　　 (2)与之匹配的权力和支持
　　 (3)完成以后的好处
　　 4.检查评估
　　 (1)授权不等于弃权
　　 (2)过程中要检查过问
　　 (3)该撤权时要及时收回权力
　　 (4)评估应以成果为导向
　　 5.解决困难
　　 (1)提前告知可能蕊临的挑战
　　 (2)过程中帮助他解决困难
　　 6.不重复与倒授权
　　 (1)责任÷2=0
　　 (2)教他做不能替他做
　　 (3)不越级授权
　　 (4)有效授权的保证
　　 7.承担责任
　　本书总结
　　后记