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简介
本书专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。
目录
前言作者简介**部分管理人力资源口， 此时此刻，一个项目正在走向失败／／3游戏的名称／／4高科技的幻觉／／502干酪汉堡，做一个，卖一个／／7错误在所难免／／8管理：傻瓜定义／／8人力商店／／9稳定的项目濒临死亡／／10我们只是做事，没时间考虑工作自身／／1 103维也纳在等你／／13西班牙理论／／13来自家里的一句话／／14不存在加班的谎言／／15工作狂／／15工作效率：赢得战斗，输掉战争／／16反思／／1704质量——如果时间允许／／1 9飞离卓越的航班／／20质量是免费的，但是 ／／22否决的力量／／23?05再谈帕金森定律／／25帕金森定律和牛顿定律11 25如果经历了我们的见闻，你就不会这样说了／／26来自新南威尔士大学的数据／／27帕金森主题的变异／／2906苦杏素／／31在睡梦中减肥1131七宗罪11 32这就是管理11 3407家具警察／／37警察思路11 38统一的塑料地下室／／38第二部分办公环境口矿“朝九晚五在这里啥也完成不了。”／／41弃权政策／／42编码战争游戏：观察生产效率的因素／／43个体差鼻|| 44生产效率的非相关因素11 45你可能不想让你的老板知道11 46工作环境的影响11 47我们证明了什么11 4809在空间上省钱／／49席卷大地的瘟疫11 50让我们暂停抨击，来谈几点事实11 51工作环境质量和产品质量11 52诺贝尔奖级别的发现11 53躲起来11 54间奏曲：生产效率度量和不明飞行物／／57吉尔布定律11 58但是，不知你可否接受11 59第三部分正确的人第四部分高效团队养成第五部分沃土第六部分快乐的生活
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