企业领导学

目录
导论
企业领导观念
社会化大生产观念
一、 专业化协作的观念
二、 科学管理的观念
三、 科学技术是生产力的观念
商品经济观念
一、 市场观念
二、 竞争观念
三、 质量观念
四、 有计划的观念
战略管理观念
一、 全局观念
二、 长远观念
三、 抓重大问题的观念
公共关系观念
一、 公众的观念
二、 企业形象的观念
三、 传播观念
其他观念
一、 创新观念
二、 信息观念
三、 服务观念
四、 法律观念
企业领导者的决策职能
决策的科学化
一、 什么是决策
二、 决策科学化的重要性
决策的分类与程序
一、 决策的分类
二、 决策的程序
决策的思想方法
一、 系统的决策观念
二、 对不同决策类型采用不同的思考方法
三、 正确对待决策过程中的逆反意见
集体决策与个人决策
企业领导者的激励手段
激励的特点与作用
一、 激励的概念
二、 激励的特点
三、 激励的作用
激励的主要理论学派
一、 行为主义激励论
二、 认知派激励论
三、 综合激励理论
激励的主要理论
一、 需要理论
二、 期望理论
三、 赫茨伯格的双因素理论
激励过程中的其他问题
一、 需要与动机
二、 动机与行为
三、 行为与目的
企业领导者的用人艺术
用人，领导者的正业
一、 用人成事的倍数效应
二、 用人，才是领导者的正业
三、 两种不务正业的领导行为
知人、识才，领导者的基本功
一、 知人、识才，是用人前提
二、 树立正确的人才观念
三、 知人、识才的方法
用人所长，用人的实质
一、 单项比赛只需要单项冠军
二、 用人所长五诀
精于授权，用人的艺术
一、 授权，是一门艺术
二、 授权的妙用
三、 授权的失当
四、 授权艺术举要
五、 授权与控制
提供梯子，用人的关键
一、 企业具有双重使命
二、 实现双重使命需要领导者为被用者提供成长的梯子
三、 领导者为被用者提供的梯子
疑人、嫉才、唯亲，用人三忌
一、 疑人──用人第一忌
二、 嫉才──用人第二忌
三、 唯亲──用人第三忌
企业领导者的个人行为
品质理论
一、 传统品质理论
二、 现代品质理论
个人行为理论
一、 杜拉克的有效管理者理论
二、 爱德佛特的有效领导者理论
三、 领导行为的四分图
四、 管理方格图
情景权变理论
一、 通道──目标导向模式
二、 领导生命周期理论
三、 独裁──民主领导的统一体
企业领导者的领导方法
系统思想方法
一、 系统与系统论
二、 系统的特点与系统思想方法
工作方法
一、 思想政治工作
二、 调查研究
时间运筹方法
一、 时间的本质与特征
二、 现代时间观念
三、 时间运筹的方法
会议管理方法
一、 会议的类型与功能
二、 会议基本过程与领导者的会议管理技巧
企业领导者的素质、能力
企业领导者的素质
一、 素质的含义及其特点
二、 领导人才的素质结构及其内容
三、 改善提高领导者素质的途径和对策
企业领导者的能力结构
一、 能力的含义及其特点
二、 领导人才的能力结构及其内容
企业领导者的知识结构
一、 知识的含义及其特点
二、 管理人才的知识结构及其内容
三、 管理人才知识结构合理化的途径及对策
企业领导者的功能测评
功能测评的含义、要求和程序
一、 什么是功能测评
二、 人员功能测评的要求
三、 人员功能测评的程序
领导者测评的要素设计与标准
一、 领导者测评的要素设计的程序
二、 领导者测评的标准
测评方法
一、 上级部门测评
二、 直接领导测评
三、 同级人员测评
四、 下级人员测评
五、 自我测评
六、 情景模似测评法
企业领导班子结构优化
企业领导班子结构优化的含义和特点
一、 领导班子结构优化的含义
二、 领导班子结构的特点
企业领导班子结构优化的标志和途经
一、 领导班子结构优化的标志
二、 领导班子结构优化的根本途径
企业领导班子亚结构及其优化
一、 年龄结构
二、 能力结构
三、 专业结构
四、 气质和性格结构
?mC&
x