企业家用人谋略

目录
一 人本篇
1. 一与九千九百九十九──人才是企业之本
2. 值得称颂的两位古人──要有护才之魄
3. 宰相肚里能撑船──要大度容人
4. “企”字是“人”字头──注意发挥职工的整体效应
二 识别篇
1. 横看成岭侧成峰──人才面面观
2. 从管夷吾病榻论相说起──人才个体结构
3. 诗家清景在新春──注意发现潜人才
4. 设文之体有常，变文之数无方──识别人才的原则
5. 土川与长尾的对话──识别人才的方法
6. 犹大的吻和李莲英的“三绝”──警惕口蜜腹剑者
三 慎选篇
1. 同是碳原子──着眼于职工群体结构
2. 剖开顽石方知玉──选才五原则
3. 相马与赛马──选才方法种种
4. 千里马常有而伯乐不常有──克服选才中的偏向
5. 学学“东亚公司”──招工须知
四 活用篇
1. 孟尝君逃脱秦国的启示──大胆启用各种人才
2. 垃圾是放错了位置的人才──用长避短
3. 松下幸之助把秘密告诉部属──要做到用而不疑
4. 也说“西邻五子”对号入座──能、位匹配
5. 大匠无弃材 船车用不均──排除用人的种种障碍
五 开发篇
1. 春天撒种 秋天收获──注重职工教育
2. 必然的趋势──企业与学校合作
3. 当务之急──不拘一格培育人才
4. “要我学”和“我要学”──双重目标一体化
5. 三顾茅庐──企业家应注意聚才
六 激励篇
1. 一个发人深思的行为模式──用人当会激励
2. 护林防火和毁林纵火──激励要视实际而定
3. 麦考密克公司的“减时提薪”术──激励的种类和技巧
4. 诸葛亮“造谣”──语言激励种种
七 权力篇
1. 血型与输血──分清自己与部下的血型
2. 他山之石，可以攻玉──借鉴国外用权方式
3. 从王伦被火并想到的──领导者的权力从何而来
4. 大权独揽，小权分散──企业家应精于授权
5. “金鱼缸”与阳虎──用权中的控己与控地
八 情理篇
1. 说和哭的妙用──情理交融方感人
2. 好言一句三冬暖──正言导人术
3 这种干部请你辞职──对有错误的部下要敢于批评
4. 感人心者莫先乎情──要善于用情
九 赏罚篇
1. 周宝的教训──赏罚要分明
2. 从“晕轮效应”到“逻辑误差”──考核艺术的运筹
3. 不以规矩，不成方圆──赏罚要借助于制度
4. 楚庄王的“绝缨会”──牢记赏罚的目的
十 协调篇
1. “霍桑试验”的启示──人际关系的重要
2. 厉害经理与和蔼经理──沟通是协调的大杠杆
3. 少当消防队长和裁判员──掌握协调的主动性
4. 一个好汉三个帮──处理好与副职的关系
5. 将相和的故事──理顺党政关系
十一 立威篇
1. 并非古朽的命题──唯紧唯德能服人
2. 能自治然后可以治人──加强素质修养
3. 亚漠德的“心理戏剧”──企业家要刚柔相济
4. 不妨学学“刘备摔孩子”──要善于提高自身影响力
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