Engneering Project Management

1 工程项目管理概述.

1.1 项目管理概述

1.1.1 项目及其特征

1.1.2 项目管理

1.2 工程项目管理

1.2.1 工程项目的概念与分类

1.2.2 工程项目管理的概念与内容

1.3 工程项目建设程序

1.3.1 工程项目建设程序的概念

1.3.2 工程项目建设程序的划分

1.3.3 工程项目建设程序的划分

2 工程项目策划与决策

2.1 工程项目前期策划

2.2.1 工程项目策划

2.2.2 工程项目前期策划的程序

2.2 工程项目的可行性研究

2.2.1 可行性研究的概念和作用

2.2.2 可行性研究的阶段和作用

2.2.3 可行性研究报告的内容

2.3 工程项目的经济评价与决策

.2.3.1 工程项目财务评价

2.3.2 工程项目国民经济评价

2.3.3 社会评价

2.3.4 工程项目决策程序

3 工程项目管理体制

3.1 工程项目管理体制概述

3.1.1 我国现行的工程项目管理体制

3.1.2 工程项目管理体制的发展和完善

3.2 工程项目管理的类型和任务

3.2.1 工程项目管理的类型

3.2.2 工程项目管理的任务

3.3 工程项目的承包体制

3.3.1 工程承包模式

3.3.2 工程项目总承包模式

3.3.3 设计或施工总分包模式

3.3.4 联合体承包模式

3.3.5 cm模式

3.4 项目实施的政府监督

3.4.1 寸项目的监督管理

3.4.2 寸建筑市场的监督管理

4 工程项目组织管理

4.1 工程项目组织概述

4.1.1 组织的涵义

4.1.2 项目组织的特点

4.1.3 组织结构设计

4.2 工程项目的组织形式

4.2.1 职能式组织

4.2.2 纯项目式组织

4.2.3 矩阵式项目组织

4.3 工程项目组织协调

4.3.1 项目组织内部关系的协调

4.3.2 项目组织近外层关系的协调

4.3.3 项目组织与远外层关系的协调

5 m程项目计划

5.1 概述

5.1.1 寸间进度计划过程

5.1.2 进度计划目标

5.1.3 进度计划与项目结构分解和网络计划的关系

5.2 工程项目的结构分解

5.2.1 工程项目结构分解的基本概念

5.2.2 工程项目结构分解的内容

5.2.3 工程项目分解案例

5.2.4 工程项目结构分解的编码

5.2.5 工程项目结构分解的作用

5.2.6 工程项目结构分解的基本原则

5.3 网络计划技术基础

5.3.1 双代号网络计划

5.3.2 单代号网络计划

5.3.3 单代号搭接网络计划

5.3.4 双代号时标网络计划

5.4 工程项目的成本计划

5.4.1 概述

5.4.2 工程项目成本计划的估算方法

5.4.3 工程项目成本模型

5.5 工程项目资金计划

5.5.1 概述

5.5.2 资金计划方法

5.6 工程项目的资源计划

5.6.1 概述

5.6.2 资源计划方法

6 工程项目实施控制

6.1 概述

6.1.1 基本概念

6.1.2 工程项目控制

6.2 工程项目实施控制要素

6.2.1 工程项目实施控制任务

6.2.2 工程项目实施控制对象

6.2.3 控制期的设定

6.3 工程项目实施控制系统

6.3.1 工程项目控制过程

6.3.2 工程项目控制的主要工作

6.4 变更管理

6.4.1 基本概念..

6.4.2 变更造成的影响

6.4.3 变更的处理

6.4.4 变更的控制

7 工程项目进度控制

7.1 概述

7.1.1 基本概念

7.1.2 工程项目进度控制方法、措施和主要任务

7.2 工程项目实际进度与计划进度的表达和比较

7.2.1 实际进度的表达

7.2.2 工程项目实际进度与计划进度的比较方法

7.2.3 工程项目进度预测

7.3 进度拖延原因分析及解决措施

7.3.1 进度拖延原因分析

7.3.2 解决进度拖延的措施

8 工程项目成本控制

8.1 概述

8.1.1 工程项目成本控制的本质与特征

8.1.2 工程项目成本控制特征

8.1.3 工程项目的成本控制

8.1.4 成本控制时间区段划分

8.1.5 成本控制的主要工作

8.2 工程项目的投资控制

8.2.1 基本概念

8.2.2 投资控制的过程

8.2.3 工程项目投资控制中的技术与方法

8.3 施工项目成本控制

8.3.1 概述

8.3.2 施工项目成本控制基础

8.4 成本核算

8.4.1 成本结构与成本数据沟通

8.4.2 实际成本核算过程

8.4.3 成本开支监督

8.4.4 成本核算编码系统

8.5 赢得值原理

8.6 成本状况分析

8.6.1 分析的指标

8.6.2 成本分析举例

8.6.3 成本超支原因分析

8.6.4 降低成本措施

9 工程项目质量控制

9.1 质量及项目质量管理墓础

9.1.1 质量的概念

9.1.2 iso 9000系列

9.1.3 质量管理概念

9.2 工程项目质量控制概述

9.2.1 工程项目质量

9.2.2 工作质量

9.2.3 工程项目质量控制

9.2.4 工程项目质量控制要点

9.2.5 工程项目质量控制中应注意的问题

9.3 设汁质量的控制

9.3.1 概述

9.3.2 设计的组织与分工

9.3.3 设计控制工作

9.3.4 业主或项目组织者对设计质量的控制

9.4 工程施工质量的控制

9.4.1 施工项目质量控制的系统原理

9.4.2 业主或项目组织者对施工质量的控制

9.5 工程项目运行质量管理

9.5.1 运行条件准备

9.5.2 试运行

9.5.3 缺陷责任和保修

10 建设工程合同与索赔

10.1 建设工程合同概述

10.1.1 建设工程合同的概念

10.1.2 建设工程合同的特点

10.2 建设工程合同体系

10.2.1 建设工程合同的主要合同关系

10.2.2 工程项目的合同体系

10.2.3 工程项目合同的类型

10.2.4 建设工程合同策划

10.3 工程项目合同签订

10.3.1 合同谈判

10.3.2 合同签订

10.4 工程项目合同的履行管理

10.4.1 项目合同的履行

10.4.2 合同的变更、转让和解除

10.5 工程项目索赔管理

10.5.1 索赔的概念及特点

10.5.2 索赔的起因及根据

10.5.3 索赔的程序

10.5.4 索赔报告及其编写

11 工程项目风险管理

11.1 工程项目风险概述

11.1.1 工程项目风险的概念及其类型

11.1.2 工程项目风险管理的概念、目标和内容

11.2 工程项目风险识别

11.2.1 风险的识别过程

11.2.2 风险识别方法

11.2.3 风险衡量

11.3 工程项目风险分析与评价

11.3.1 风险分析

11.3.2 风险分析方法

11.4 工程项目风险处理

11.4.1 项目风险的控制

11.4.2 财务措施

11.5 工程项目保险

11.5.1 工程项目保险的概念和种类

11.5.2 工程和施工设备的保险

11.5.3 安装工程一切险

11.5.4 人员伤亡和财产损失的保险

11.6 工程项目担保

11.6.1 担保的概念和类型

11.6.2 《担保法》规定的担保方式

11.6.3 工程担保的主要种类

参考文献...