简介
本书对三星管理者的管理之道为我们提供了一个有意义的答案:凝聚共识、高效决策、公正评价、讲究伦理、爱护人力可以看作是一个企业对于员工、合作伙伴和顾客中的有意义的基本关系准则。
目录
第一章 三星电子中国发大大飙
豪赌中国
三星电子综合业绩
初八中国
成长的痛苦
一个大挫折
——三星品牌低谷
三星中国第二阶段:规模调整
革命的契机
——数字融合
生死修关的转折点
黑客帝国
——成为数码介导者
面临新挑战
第二章 解密三星电子强悍之道
谷地翻身的品牌赢家
——解密三星电子独特的品牌之道
重新设计尖端产品
实效的信息化管理武器
机构变革
全球化策略
与经销商相处的哲学
——不异重金打造完美供诮链
团结就是力量
——员工:最大的威胁与资产
每个人都是老板
——寻找取代金钱的激励方式
“三心”找造服务之道
全力拥抑数码时代
——高投入的研发与设计
第三章 公司精神:孤注一掷
坚定的狐注一掷
远景:豪赌未来
颠覆旧规则
如何保持持续竞争优势?
狐注一掷案例:三星Anycall实战
三星文化:执行为王
第四章 巅峰对话
李亨道:像希丁克一样管理
李亨道演讲录:增强企业竞争的战略
李相铉:低调CEO的强悍策略
朴商镇:揭谜三星Anycall“孤注一掷”策略
金炳国演讲:三星为何专注于体育营销
韩昌镐:用情感来包装产品
附录
三星电子历史时序
1.成立(1969-1971)
2.奠定发展基础(1972-1974)
3.利润增长(1975-1976)
4.迅速发展阶段,增长飙升(1977-1979)
5.克服经济因境,积极发展科技(1980-1982)
6.领先出口业绩(1983-1985)
7.扬威海外(1986-1989)
8.迈向下一世纪(1990-1993)
9.迈向2000年(1994-1996)
10.2000年(1997-1999)
11.迈向2002(2000-2002)
致谢
豪赌中国
三星电子综合业绩
初八中国
成长的痛苦
一个大挫折
——三星品牌低谷
三星中国第二阶段:规模调整
革命的契机
——数字融合
生死修关的转折点
黑客帝国
——成为数码介导者
面临新挑战
第二章 解密三星电子强悍之道
谷地翻身的品牌赢家
——解密三星电子独特的品牌之道
重新设计尖端产品
实效的信息化管理武器
机构变革
全球化策略
与经销商相处的哲学
——不异重金打造完美供诮链
团结就是力量
——员工:最大的威胁与资产
每个人都是老板
——寻找取代金钱的激励方式
“三心”找造服务之道
全力拥抑数码时代
——高投入的研发与设计
第三章 公司精神:孤注一掷
坚定的狐注一掷
远景:豪赌未来
颠覆旧规则
如何保持持续竞争优势?
狐注一掷案例:三星Anycall实战
三星文化:执行为王
第四章 巅峰对话
李亨道:像希丁克一样管理
李亨道演讲录:增强企业竞争的战略
李相铉:低调CEO的强悍策略
朴商镇:揭谜三星Anycall“孤注一掷”策略
金炳国演讲:三星为何专注于体育营销
韩昌镐:用情感来包装产品
附录
三星电子历史时序
1.成立(1969-1971)
2.奠定发展基础(1972-1974)
3.利润增长(1975-1976)
4.迅速发展阶段,增长飙升(1977-1979)
5.克服经济因境,积极发展科技(1980-1982)
6.领先出口业绩(1983-1985)
7.扬威海外(1986-1989)
8.迈向下一世纪(1990-1993)
9.迈向2000年(1994-1996)
10.2000年(1997-1999)
11.迈向2002(2000-2002)
致谢
三星电子绝处逢生的强悍之道
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