Coaching for leadership:writings on leadership from the world’s greatest coaches

副标题：无

作者：(美)马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)，(美)劳伦斯 S. 莱昂斯(Laurence S. Lyons)，(美)莎拉·麦克阿瑟(Sarah McArthur)编著;徐中，戴钊，胡金枫译

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ISBN：9787111428114

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简介

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《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》是为当今教练们写的，他们面临着整合来自不同学科的思想，以帮助客户，特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下，教练必须成为有鉴别能力的折中主义者，形成一种敏锐的判断力，选择哪些想法最适合应用到他们的教练中，哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》作者都是世界上最优秀的教练，包括马歇尔?戈德史密斯、保罗?赫塞（Paul Hersey）、贝弗利?凯（Beverly Kaye）、戴维?尤里奇（Dave Ulrich）等。《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》是教练知识的总览，揭示了：如何通过教练提高敬业度和忠诚度；为什么导师工作是循环的；如何进行高效团队建设；成为目的型领导者意味着什么；如何像一位领导者那样写作；领导的正确事务；如何领导跨国界团队；如何教练高潜力女性领导者；为什么说教练是一种授权；如何影响决策者；你为什么应该让自己的价值翻番；成功的同僚教练的十个建议；领导力之旅的教练工具；如何进行继任高管教练。《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》是一本经过实践检验的提供最佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。

推荐序
译者序领导力教练——个性化领导力突破的新模式
前言
序言（第3版）
序言（第2版）
序言（第1版）
第一部分教练基础
第1章通过教练改变行为 3
第2章居于战略核心的教练 10
第3章情境领导与高管教练 24
第4章教练和咨询的异同 34
第5章揭开教练之谜 43
第二部分领导者的形象
第6章技艺娴熟的领导者 55
第7章领导力写作：写出你的领导声音 70
第8章在一个烦心的商业环境中寻找价值 78
第9章领导者的风范 90
第10章目的型领导 99
第11章教练型领导 105
第三部分行为改变所面临的挑战和阻力
第12章男性和女性的自我觉察教练 117
第13章授权教练 124
第14章跨国界领导 134
第15章公司治理教练 140
第16章领导力洞察：超越乏味的管理语言 150
第四部分识别和培养高潜力领导者
第17章提高敬业度和员工保留率的教练 167
第18章教练未来的律师领导者：案例研究 175
第19章高效的团队建设 182
第20章领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练 188
第21章高潜力领导者的培养 205
第22章导师的传承 211
第五部分付诸行动
第23章有效地影响决策者：确保你的知识产生影响 219
第24章快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者 225
第25章团队的力量：卓越团队的优势 231
第26章倍增你的价值 240
第27章在职业竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情 246
第六部分教练模型及工具
第28章领导力之旅的教练工具 257
第29章用前馈代替反馈 268
第30章三类高潜力领导者及Realise2 4M模型 273
第31章教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型 282
第七部分领导力教练：高端网络内容
第32章成功实施同伴教练的十个建议
第33章教练继任高管：三段式方法
第34章为什么360度评估没有效果以及如何保证效果
第35章领导力与权力：职位带来什么不同
第36章教练高管：女性在全球的成功
第37章教练的教练
致谢 295
编者简介 296
注释 298

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