怎样经营管理中小民营企业

　　第一章 做有效的管理者
　　 点睛
　　 链接 什么是有效的管理者
　　 做有效的管理者应具有什么样的人格
　　 做有效管理者需要知识
　　 做有效管理者应具有的经验
　　 做有效管理者需要有胆识
　　 做有效管理者应具有的能力
　　 做有效管理者应具有健康的体魄
　　 借鉴 做人以德为先
　　 做事以勤为先
　　 待人以诚为先
　　 用人以敢为先
　　 决策以赢为先
　　 理念以新为先
　　 谋略以势为先
　　第二章 制度是规范化运作的保证
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　　 链接 企业组织机构设置
　　 建立健全企业管理制度
　　 定岗定员
　　 制定岗位工作标准
　　 制定工作程序标准
　　 借鉴 员工手册
　　 岗位工作标准
　　 工作程序标准
　　第三章 质量是企业永恒的主题
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　　 链接 质量管理的定义
　　 什么是“质量第一，预防为主”的方针
　　 怎样才能贯彻“预防为主”
　　 借鉴 抓产品质量不能忽视传统管理方法
　　 抓产品质量要借助现代化管理方法
　　 抓产品质量要学习IS09000系列标准
　　第四章 连续、协调、均衡地组织生产
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　　 链接 生产作业计划管理
　　 生产调度管理
　　 定额管理
　　 现场管理
　　 在制品管理
　　 安全生产管理
　　 生产考核
　　 生产组织指挥调度的总要求
　　 借鉴 重视技术准备和生产准备
　　 设计生产用表单
　　 要把生产调度例会开成一个高效率的会议
　　第五章 搞好市场营销管理
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　　 链接 什么是市场营销
　　 营销部门主要应开展哪些营销管理工作
　　 借鉴 预测下一年度销售量
　　 产前服务的典范
　　第六章 管理好自己的员工
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　　 链接 坚持“五有”教育
　　 培育现代企业理念
　　 对不同层次的员工提出相应的素质要求
　　 有一颗感动员工的心
　　 沟通是有效管理员工的重要手段
　　 创新用人机制
　　 借鉴 善于与员工沟通交流
　　 注重精神激励
　　 考核是关键
　　 员工加薪简介
　　第七章 把班组建设好
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　　 链接 班组的作用
　　 班组长配备
　　 班组长津贴
　　 班组长考核
　　 班组竞赛
　　 借鉴 按要求搞好班组长考核
　　 开展班组“六比六看”竞赛
　　第八章 安全责任重于泰山
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　　 链接 安全需要教育
　　 安全需要技能培训
　　 安全需要检查
　　 安全隐患整改
　　 安全需要投入
　　 安全需要操作规程
　　 安全需要重视事故预兆
　　 安全需要落实靠棵责任制
　　 安全需要蠢燕
　　 借鉴 安全操作规程
　　 让员工从事故中受到教育
　　 组织员工开展喜闻乐见的安全生产活动
　　 及时搞好安全隐患整改
　　 签订年度安全生产目标责任书
　　 企业安全生产应急救援联系电话
　　第九章 重视目标管理
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　　 链接 目标制定
　　 目标分解
　　 目标贯彻
　　 目标修正
　　 目标检查
　　 目标管理
　　 目标考核
　　 借鉴 目标需要企业文化
　　 路在脚下延伸
　　 实施目标战略的佼佼者
　　第十章 谋求利润最大化
　　 点睛
　　 链接
　　 借鉴 用事实说话，召开物耗现场会
　　 开会要计算会议成本
　　 组织员工开展合理化建议
　　 抽水马桶的贮水箱里摆放了砖头
　　 关于实行差旅费包干的若干规定
　　 实行消耗考核简介
　　参考文献