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简介
这本书是关于未来的——关于我们未来生活、企业、组织和社会的特点——以及带领我们迈入令人振奋的未来世界所需要的领导艺术。伴随着时间的脚步，一些人可能会慢慢踱人21世纪，尽可能按照过去的方式生活；一些人可能会胆战心惊地走进未来；一些人会充满自信地步人未来，脑子里想的都是计划和章程的蓝图，只是发现这些东西不太符合新形势的需要；一些风险承担者则会飞奔进人未知世界，用命运来做赌注。而最终能够成功塑造未来的领导者已经在审视地平线后遥远的地方。
目录
本书目录 第一篇 企业组织的构建
1． 新的组织语言及其对领导者的启示 查尔斯·汉迪
2． 领导分散工作的组织 威廉·布里奇斯
3． 从基层引导 莎莉·海尔金森
4． 创建拥有众多领导者的组织 吉福特·平柯特
5． 领导学习型组织 彼得·M·圣杰
6． 领导与组织文化 艾德加·H·斯克因
7． 领导形形色色的工作人员 约翰·W·沃克
8． 完全颠倒的组织金字塔
第二篇 未来的领导者在行动
9．世界级的领导者------合作的力量 罗莎贝什·莫什·坎特
10．领导驶向未来航行的七个教训 詹姆斯·M·库泽斯
11．塑造并保持业绩导向文化的领导 詹姆斯·L·赫斯科特
12．注重"怎样去做"的领导者 弗朗西斯·赫赫塞尔本
13．论未来的领导者 理查德·贝克哈德
14．和平时代的管理与战争时代的领导 朱迪斯·M·巴德韦克
15．粘合剂的配方 大卫·M·诺尔
第三篇 学会领导明天
16．新型领导者的三个角色 史蒂芬·R·科维
17．发展三维领导 詹姆斯·M·波特
18．扮演新领导角色所需的新技能 凯拉·珐仁
19．最终的领导目标-----自我领导 里查德·J·里德
20．领导的追随职责 道格拉斯·K·史密斯
21．信誉能力 戴维·厄里奇
22．从历任领导那里吸取经验教训 沃沦·威尔赫姆
23．询问、学习、追随与成长 马歇尔·戈德史密斯
第四篇 未来领导者的职责
24．尽职的领导者 C·威廉姆·鲍拉德
25．一个分析领导的宪法模型 小阿尔弗勒德·C·德克兰
26．未来领导的全球化 阿历克斯·曼德
27．现在与未来的关键挑战 小威廉·C·斯蒂尔
28．动力与领导 威廉·N·普拉门顿
29．领导的困惑 史蒂芬·M·伯恩斯坦
30．一个"外行的"领导观点 萨拉·M·梅隆德斯
31．培养未来领导者 乔治·B·韦伯
1． 新的组织语言及其对领导者的启示 查尔斯·汉迪
2． 领导分散工作的组织 威廉·布里奇斯
3． 从基层引导 莎莉·海尔金森
4． 创建拥有众多领导者的组织 吉福特·平柯特
5． 领导学习型组织 彼得·M·圣杰
6． 领导与组织文化 艾德加·H·斯克因
7． 领导形形色色的工作人员 约翰·W·沃克
8． 完全颠倒的组织金字塔
第二篇 未来的领导者在行动
9．世界级的领导者------合作的力量 罗莎贝什·莫什·坎特
10．领导驶向未来航行的七个教训 詹姆斯·M·库泽斯
11．塑造并保持业绩导向文化的领导 詹姆斯·L·赫斯科特
12．注重"怎样去做"的领导者 弗朗西斯·赫赫塞尔本
13．论未来的领导者 理查德·贝克哈德
14．和平时代的管理与战争时代的领导 朱迪斯·M·巴德韦克
15．粘合剂的配方 大卫·M·诺尔
第三篇 学会领导明天
16．新型领导者的三个角色 史蒂芬·R·科维
17．发展三维领导 詹姆斯·M·波特
18．扮演新领导角色所需的新技能 凯拉·珐仁
19．最终的领导目标-----自我领导 里查德·J·里德
20．领导的追随职责 道格拉斯·K·史密斯
21．信誉能力 戴维·厄里奇
22．从历任领导那里吸取经验教训 沃沦·威尔赫姆
23．询问、学习、追随与成长 马歇尔·戈德史密斯
第四篇 未来领导者的职责
24．尽职的领导者 C·威廉姆·鲍拉德
25．一个分析领导的宪法模型 小阿尔弗勒德·C·德克兰
26．未来领导的全球化 阿历克斯·曼德
27．现在与未来的关键挑战 小威廉·C·斯蒂尔
28．动力与领导 威廉·N·普拉门顿
29．领导的困惑 史蒂芬·M·伯恩斯坦
30．一个"外行的"领导观点 萨拉·M·梅隆德斯
31．培养未来领导者 乔治·B·韦伯
The leader of the future
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